五是重視常態(tài)增員工作的推進(jìn)
   
    其實(shí)，運(yùn)動(dòng)式增員由于培訓(xùn)跟不上、訓(xùn)練跟不上，帶來(lái)的結(jié)果是大進(jìn)大出。它既傷害了市場(chǎng)、也傷害了增員者、還造成了成本的浪費(fèi)。因此，推進(jìn)常態(tài)增員應(yīng)當(dāng)和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)協(xié)調(diào)并進(jìn)，做到兩手抓、兩手硬。

各分公司和基層公司在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)上要做到“七個(gè)重視”：
六是重視培訓(xùn)訓(xùn)練的基礎(chǔ)性作用。
       個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍是公司寶貴的資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是關(guān)系到公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。當(dāng)前，我們隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力較主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要差，關(guān)鍵在于我們的教育培訓(xùn)特別是訓(xùn)練做得很不到位。盡管，各分公司在教育培訓(xùn)方面做了大量工作，下了許多功夫，但是，離隊(duì)伍的要求、離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求還有很大的差距。
   
各分公司和基層公司在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)上要做到“七個(gè)重視”：
六是重視培訓(xùn)訓(xùn)練的基礎(chǔ)性作用。
    要加大兼職講師培訓(xùn)力度。首先是經(jīng)理要當(dāng)好兼職講師。我們的經(jīng)理一定不要把自己定位為行政領(lǐng)導(dǎo)，而要把自己定位為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大主管。因?yàn)?，你那個(gè)公司就幾十、百來(lái)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員，如果你都不撲下身子去做，還會(huì)有誰(shuí)去為你做？新人育成體系、初級(jí)主管育成體系、分層級(jí)培訓(xùn)和職場(chǎng)訓(xùn)練，這些工作不能不抓。不抓百分之百的沒(méi)有成效，抓了也許還有百分之五十的效果。不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展壓力大，就不重視抓好這些工作。否則，那就更危險(xiǎn)了！
各分公司和基層公司在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)上要做到“七個(gè)重視”：
七是重視人性化管理的作用。
    以人為本不是手段，而是目的。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心是經(jīng)營(yíng)人心。要善待營(yíng)銷(xiāo)員、尊重營(yíng)銷(xiāo)員、鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)員，及時(shí)為他們解決遇到的各種困難和問(wèn)題，營(yíng)造良好和寬松的內(nèi)外環(huán)境。這樣，隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力自然就會(huì)產(chǎn)生了。

各分公司和基層公司在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)上要做到“七個(gè)重視”：