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一個企業(yè)家只能在企業(yè)家思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。放大格局，敢想敢做，永爭第一，先長骨架再長肉，做大才能做強。突破路徑：尋求突破，想做第一，破不立，架構(gòu)裂變，問題：滿目瘡痍，無從下...
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他曾經(jīng)經(jīng)營建材生意，愛人為給家人購買保險進(jìn)入**，兩年的時間里，他慢慢感覺到愛人的成長，感覺到在財富累積上的速度上跟愛人的差距，發(fā)現(xiàn)愛人在不斷進(jìn)步，而自己還在原地踏步，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)他主動加盟**，入司后發(fā)現(xiàn)原來在這里也...
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他曾是一名個體戶，兼職做著滴滴司機，偶然在載客時認(rèn)識了現(xiàn)在的推薦人。通過與推薦人聊天了解到**，感覺**的工作特別適合自己，時間自由，收入高，晉升透明，自己付出多少就能得到最直接的回報。于是他決定加入**的大家庭，開始經(jīng)...
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銷售人員對于一段時間內(nèi)所從事的銷售活動制定量化目標(biāo)，并記錄實際執(zhí)行情況，最終能夠評估自己工作結(jié)果的一套管理方法。1.是對過程的管理，它從過程出發(fā)，并不僅針對最終結(jié)果設(shè)立任務(wù)目標(biāo)。而是側(cè)重對銷售過程中各環(huán)節(jié)做目標(biāo)設(shè)計。2....
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推動晉升的關(guān)鍵，找能夠幫助自己的人，心里不停想著要增的人，助其定著優(yōu)秀的人，心里一直想著她，成功增員，引導(dǎo)做大組織。告訴她要包容、學(xué)會帶徒弟。把她說的困難縮小，把她的優(yōu)點放大。次次耐心地和她溝通。2017年2月晉升高級經(jīng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容人管崗負(fù)責(zé)每月出勤電子數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核對、編制培訓(xùn)匯總表、上報分公司人管核對及備案；組訓(xùn)崗負(fù)責(zé)《規(guī)定》的日常推動和管理，通過各層級會議經(jīng)營持續(xù)深化本《規(guī)定》，以提升出勤率；營業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實《規(guī)定》，以身作責(zé)帶頭執(zhí)行；各機構(gòu)...
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第一時間解讀政策的能力，關(guān)注信息來源，尋找團隊匹配的需求，以人為本找到推動點，文件轉(zhuǎn)發(fā)給自己就是自己的資料庫，推動的能力，高度統(tǒng)一思想的主管會，基于“簡化版DOME報告”的面談，高度統(tǒng)一思想主管會的特點（1/2），不把話...
查看詳細(xì)內(nèi)容（1）因出勤人力眾多，最終統(tǒng)計考勤時以請假條為最終考核標(biāo)準(zhǔn)，故營銷員請假需提前一天填寫《個人業(yè)務(wù)保險營銷員請假條》，交由營業(yè)組主任、營業(yè)部經(jīng)理、機構(gòu)人管、機構(gòu)區(qū)、總簽字審批后，由機構(gòu)人管即時導(dǎo)入核心系統(tǒng)，營銷員如因急事不...
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五避：避重就輕繞“圈子”，避實就虛放“空炮”，避壞就好唱“贊歌”，避異就同玩“翻版”，避今就昔炒“剩飯”。按規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會每年一次，一個副省級官員至少進(jìn)行過數(shù)十次批評和自我批評，若每次都嚴(yán)格遵章進(jìn)行，對自身的問...
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辦理信用卡，1.做創(chuàng)業(yè)基金，2.很方便靈活，3.不用求人，1.基本法，2.增員獎勵，3.新人待遇（揚帆營津貼等），聘請人事助理，專門做團隊直轄增員；1.人事助理，只做增員工作；2.人事助理不辦理代理人工號；3.基本收入1...
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有些成長勝任工作的成長，在工作中復(fù)制自己的成長，進(jìn)入更高層次工作的成長，能把下屬帶上更高層次的成長，可以應(yīng)付任何工作的成長，持續(xù)組織發(fā)展的收獲-生活品質(zhì)（1/2），職級越高，收入越高且增長越快，數(shù)據(jù)來源于第七期TOP組織...
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公司給了我走向成功的機會，也是它給了我展示才華的舞臺。首先，我要感謝xx 所有內(nèi)勤對我的關(guān)心和隊員對我的認(rèn)可；感謝一直鼓勵和支持我，感謝小組所有伙伴的辛勤付出及全力協(xié)助。其次，再次回到這個團隊，讓我感受最深的就是這樣一句...
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出勤4080工程推動措施，1、制定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行，有制度才有約束力。**中支從開業(yè)伊始嚴(yán)抓出勤，制定了極其嚴(yán)格的差勤管理制度并切實執(zhí)行到位。內(nèi)勤每天電話追蹤出勤，請假流程從服務(wù)部至總經(jīng)理室嚴(yán)格執(zhí)行！曠工一天，做除名處理；...
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第一部分：我的保險“前半生”，第二部分：團隊的骨干培養(yǎng)，組織發(fā)展反面典型，狀況：外地人、陌生拜訪起家，觀念：一個人省心，人送外號“刺猬”，動作：對增員無動于衷，結(jié)果：一個人完成全組特殊考核，2009年9月：晉升業(yè)一后再無...
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小王你好，請坐!首先要恭喜你成為初管營營員，我看到本季度你個人FYC已經(jīng)達(dá)到了4000元，而且還推薦了兩名新人。鑒于你這些良好的表現(xiàn)，通過公司選拔送你進(jìn)入初管營，今天我們用一點時間來聊一聊你下一步的工作。我看到你推薦的新...
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什么是出色的演員？就是：當(dāng)你的角色發(fā)生變化，隨之你的觀念也發(fā)生改變。無論站在什么樣的舞臺都能與角色完美融合。演員只要達(dá)到了這一境界，他就接近角色了。過去的角色——售貨員，站在平原上你只能平看平原，職責(zé)是輔佐，因需要開會所...
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提前準(zhǔn)備演練內(nèi)容，預(yù)留充足的時間，持續(xù)進(jìn)行演練直到學(xué)員能夠正確使用所學(xué)技巧為止，產(chǎn)品話術(shù)訓(xùn)練示例，F(xiàn):Feature（屬性）-----產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的特征/特點：固有的、顯而易見的、別人沒有的。A:advance（作用...
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小組E化問題答疑，解決部門內(nèi)部E化技術(shù)問題，幫助部門提升E化水平；E化宣導(dǎo)和實操，運作每日E化早會；運作每月2次專題早會；運作每日E化微早會，督查各小組追蹤檢視落實情況；部門E化指標(biāo)追蹤及周檢視，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，每周大早追蹤及...
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爭辯永遠(yuǎn)沒有贏家，所以，如果你想贏得他人的贊同，第一項規(guī)則是：獲得最大利益的唯一方法便是避免辯論！林肯在訓(xùn)示一位于同事發(fā)生矛盾的年輕軍官時說：“成大事的人，不應(yīng)當(dāng)處處計較，消耗精力和時間去同別人辯論。無謂的辯論，不僅無益...
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團隊人力成長的主力軍，思想統(tǒng)一的關(guān)鍵人群，逐步養(yǎng)成主管心態(tài)與技能，新人輔導(dǎo)的最佳落實人，為什么鎖定推薦人？樹立推薦人正確理念，強化責(zé)任意識，傳授、分享帶領(lǐng)新人過程中的各項關(guān)鍵點，鞏固新人應(yīng)知應(yīng)會，推薦人應(yīng)知應(yīng)會定位，推薦...
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