小組E化問題答疑，解決部門內部E化技術問題，幫助部門提升E化水平；E化宣導和實操，運作每日E化早會；運作每月2次專題早會；運作每日E化微早會，督查各小組追蹤檢視落實情況；部門E化指標追蹤及周檢視，數據準備，每周大早追蹤及檢視指標。結合主顧開拓、活動量管理，幫助部門累計客戶，提升業(yè)績。E化功能組職責——功能組組長，1、按照本營業(yè)部E化功能組成員選拔方式、人數和程序的規(guī)定，負責提出E化功能組成員名單，經部經理批準后成立E化功能組；2、負責小組的整體運作，指導和支持小組成員工作；3、根據實際情況，對人員進行分工，并制訂例會制度報部經理審批后執(zhí)行。

根據公司時間安排，協助營業(yè)部經理制訂營業(yè)部下一年度E化推動計劃和活動方案，報送營業(yè)區(qū)和銷售企劃部E行銷室備案，并公布；5、每月組織E化功能組例會至少1次（建議在月底召開一次例會，主要內容是回顧本月E化推動及指標達成情況，根據實際情況，制定下月的工作安排）；6、負責追蹤營業(yè)部主管級E化指標達成情況，并在部門主管例會上進行點評；7、每月與經理至少溝通一次，討論E化推動存在的問題，采取措施，解決問題。

E化功能組職責——E化早會崗，1、每月25日前要落實下個月營業(yè)部E化早會的內容，并和負責大早會的人員進行溝通，將每周E化早會的時間確定下來；2、月底和相關主持人、主講人進行溝通，并在E化早會前兩天檢查主講人E化早會準備情況，如外請人員主講，要跟蹤落實；3、組織部門全員早會期間，現場使用APP與客戶互動；4、負責組織策劃營業(yè)部的E化推動活動，方案獎勵兌現及表彰；5、組織傳遞分公司、營業(yè)區(qū)、營業(yè)部E化推動方案、產品宣導；6、根據組長的安排，協助其他成員工作。