出勤4080工程推動措施，1、制定標準  嚴格執(zhí)行，有制度才有約束力。**中支從開業(yè)伊始嚴抓出勤，制定了極其嚴格的差勤管理制度并切實執(zhí)行到位。內勤每天電話追蹤出勤，請假流程從服務部至總經(jīng)理室嚴格執(zhí)行！曠工一天，做除名處理；一年內，除婚喪嫁娶、意外傷害，請假超過10天，做除名處理；消極負面，3人以上舉報，做除名處理。

嚴格的差勤管理制度，營銷人員遲到扣款5元/次、營銷經(jīng)理層遲到扣款10元/次、分區(qū)經(jīng)理層遲到扣款10元/次，營銷人員曠工扣款40元/天、營銷經(jīng)理層曠工扣款60元/天、分區(qū)經(jīng)理層曠工扣款100元/天;凡會議期間手機鈴聲響起者現(xiàn)場樂捐5元 。2.1 出勤4080工程推動措施，2.2 出勤4080工程推動亮點，1、設立差勤管理席，每天對早會遲到、早退者進行嚴抓；每日會有差勤播報表進行當日出勤情況公示！2、各營服制作了敬業(yè)一覽表和差勤明細表，將差勤制度嚴格執(zhí)行，同時將未到人員登記在冊，為出勤4080指標打下基礎，養(yǎng)成團隊良好的出勤習慣  。

**中支嚴格推行六會經(jīng)營：主管早會、準主管早會、大早、二早、三早的早會經(jīng)營理念，利用不同的會議，使各層級人員有所收獲，晨會經(jīng)營以四性為主，使晨會有內容，能吸引人，讓伙伴能有所收獲，能夠積極主動出勤。主管是榮譽，也是責任，敢于擔當，率先垂范才是一個合格主管的標準。所有主管有享受公司培訓學習的機會，優(yōu)先嘗試公司一切先進的技術流程，把晉升工作納入基礎管理工作的一部分，讓它日?；?。