第一時間解讀政策的能力，關注信息來源，尋找團隊匹配的需求，以人為本找到推動點，文件轉發(fā)給自己就是自己的資料庫，推動的能力，高度統(tǒng)一思想的主管會，基于“簡化版DOME報告”的面談，高度統(tǒng)一思想主管會的特點（1/2），不把話筒交給別人，晉升總監(jiān)后自己親自講，每周五11:00-12:30，從頭講到尾，只談自身問題、解決方法，時刻正能量，“你講的就是對的”，高度統(tǒng)一思想主管會的特點（2/2），對政策自己先解讀透徹，會議只傳達，現(xiàn)場不設討論環(huán)節(jié)，不許發(fā)出任何負面聲音，有想法私下談——轉入DOME面談。

xxx總課程的啟發(fā)，DOME是讓我們分析自己，我引申——可以讓主管自己分析自己，保證面談，以人為本，節(jié)省時間，目標對等，基于“簡化版DOME報告”的面談(1/2），第一步：要求主管撰寫PPT形式的工作報告，E：總監(jiān)做?；贒OME的管理思維，確保評判客觀，不在乎報告的形式，要有主管自己的思考，面談中，不僅根據報告內容更要根據報表內容面談，結束時：“工作中碰到任何問題，第一時間找我！”

第二步：面談，點對點培養(yǎng)，追蹤有點，基于“簡化版DOME報告”的面談（2/2），通過報告的制作及面談，讓主管——學會客觀分析問題，正確認知自己的優(yōu)劣勢，正確認識團隊，樹立目標，路徑明確，確保面談圍繞結果，建立管理思維模式，避免管理情緒化，總監(jiān)定位2：不能有太短短板的全才，不能有太短短板的方面，1.專業(yè)上，2.管理上，3.個性上，不懂條款，不懂投保規(guī)則，不知道產品的運作區(qū)間，不知道手機的軟件操作，不及時關注消息政策，多上心，多學習。