一個(gè)企業(yè)家只能在企業(yè)家思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。放大格局，敢想敢做，永爭第一，先長骨架再長肉，做大才能做強(qiáng)。突破路徑：尋求突破，想做第一，破不立，架構(gòu)裂變，問題：滿目瘡痍，無從下手，持續(xù)5年倒數(shù)第一，無管理架夠，人力嚴(yán)重不足，尋找突破：合格率全省第一，榮譽(yù)之戰(zhàn)，全員誓師，機(jī)構(gòu)督導(dǎo)，逐一懇談，人定勝天，堅(jiān)決達(dá)成。

問題：架構(gòu)人力6年沒有突破，主管收入求穩(wěn)，小富即安，部經(jīng)理不晉升，架構(gòu)不合理，大破大立：我要發(fā)展必須裂變，部經(jīng)理強(qiáng)勢晉升，借勢借力談規(guī)劃，弱體部組幫扶，新人班第一，干部增加，合格率持續(xù)第一，經(jīng)營心得：架構(gòu)裂變撬動(dòng)機(jī)構(gòu)突破，帶來人力翻番，第一階段：破冰期，第二階段：瓶頸期，第三階段：突破期，三個(gè)時(shí)期的架構(gòu)裂變。

建立威信，抓部經(jīng)理和新人，推動(dòng)總監(jiān)+3個(gè)部晉升，規(guī)劃9個(gè)組，懇談規(guī)劃，主管增員晉升，規(guī)劃準(zhǔn)主管，幫助育成，全力推動(dòng)增員，問題：大晉升后，團(tuán)隊(duì)沒有晉升點(diǎn)，弱體組增加，發(fā)展意愿不強(qiáng)烈，解決思考：用發(fā)展解決問題，持續(xù)架構(gòu)裂變，做大營業(yè)部，抓典范，推動(dòng)營業(yè)組晉升面。