什么是出色的演員？就是：當(dāng)你的角色發(fā)生變化，隨之你的觀念也發(fā)生改變。無論站在什么樣的舞臺都能與角色完美融合。演員只要達到了這一境界，他就接近角色了。過去的角色——售貨員，站在平原上你只能平看平原，職責(zé)是輔佐，因需要開會所以開會，因績效考核而追蹤指標，做事“不走心”，重大的機遇帶來角色的改變，打造全方位布局，實現(xiàn)架構(gòu)增長、干部培養(yǎng)、體系建設(shè)的目標，新起點、新平臺、新高度，喚醒了已經(jīng)慢慢休眠的“老組訓(xùn)”，角色轉(zhuǎn)變——觀念改變，組訓(xùn)—區(qū)長，售貨員—加盟商，執(zhí)行者—管理者發(fā)生改變，站在高山上你俯瞰平原，職責(zé)是帶領(lǐng)團隊裂變發(fā)展，由績效觀向發(fā)展觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。

用心做事，“事已關(guān)己不能掛起”，由被動淺淡到深度規(guī)劃，由略微關(guān)注到重點培養(yǎng)，由只要結(jié)果到把控過程，由早會安排到功能小組建立、早會月行事歷，轉(zhuǎn)變后管理動作的改變，聯(lián)合區(qū)老總的——“神機軍師”，外勤團隊長的——“瞭望塔”，外勤營銷團隊的——“生活CEO”兼“鐵面教官”，其他區(qū)長的——“友好聯(lián)邦”，區(qū)長的“角色扮演”，聯(lián)合區(qū)老總的—“神機軍師”，大事化小，小事化了，外勤團隊長的—“瞭望塔”，規(guī)劃短、中、長期目標，目標不斷更新，永不滿足。明確晉升路徑，解決晉升中的疑難，天天有聯(lián)系、周周有懇談、月月有會議。

瞭望塔也是救生塔，在發(fā)展中我們掌控住團隊，團隊才會由半聽半從—畏懼—崇拜。遇到問題第一時間解決，絕不拖，如方案、薪資、出勤。這是信任和威望的建立。關(guān)注重點人力（經(jīng)理、主管、準主管、鯤鵬）的狀態(tài)起伏。積極的樹典范，鼓勵再接再厲，消極的及時扼殺搖籃里。外勤營銷團隊的—“生活CEO”兼鐵面教官，恩威并施：威，嚴抓出勤，手工考勤公示，無情面。成立”十六金剛“，強化會議經(jīng)營，根據(jù)節(jié)奏安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。季度召開特訓(xùn)營，強技能，整風(fēng)氣，帶氛圍。建立專屬會行事歷不馬虎。