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查看詳細內容面談重點一：明確被面談人擬晉升時間，并再次明確晉升標準。面談重點二：根據晉升標準，逐一盤點被面談人目前人力、業(yè)績缺口。面談重點三：根據被面談人規(guī)劃的晉升時間，引導被面談人采用目標倒推法分解各個晉升目標至各月，并將各月目標...
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目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)，也是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維系組織各個方面關系構成系統(tǒng)組織方向核心的作用。何為目標？目標管理的威力1、目標管理能促進”向前進的管理”，2、目...
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以菁英建標準，用標準談發(fā)展，**新區(qū)，入司時間：2010年9月，畢業(yè)院校：河南大學，工作簡歷：2010.9-2012.6，市區(qū)輔專，2012.7-2013.10，中原運營，2013.11-2016.8 市區(qū)輔專，2016...
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按照全新保費驅動模式，分解分析《客戶大調查》主顧活動壽險轉化情況：《客戶大調查》主顧活動轉化壽險保費754萬！2019年3月1日-3月20日，《客戶大調查》主顧活動累計線上獲客數4.9萬，整體壽險轉化比例2.9%。其中轉...
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氛圍營造：中支組織各營服進行層級開單節(jié)點PK，營服內部組織營業(yè)部PK，以榮譽感帶動銷售氛圍；習慣養(yǎng)成：明確二早三早標準流程，固化環(huán)節(jié)設置，所有主管必須人人通關，每周上報早會主題，每日二早必須進行優(yōu)秀分享及好習慣填寫并截圖...
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我眼中的菁英1/3，菁英是保險從業(yè)人員的責任擔當，保險從業(yè)人員對于客戶負責任的表現、展現大愛的體現，就是讓客戶擁有保障，這是最直接、根本、唯一的體現。月月菁英才能保證自己不脫離市場，才能時刻保持營銷狀態(tài)，才能將更多保障送...
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掘金鑄才，談就未來，一、個人基本情況介紹，**營銷部，**，高級組經理，2015年9月入司，2018年晉升分處經理，目前團隊架構128人，已成立獨立營業(yè)部，5月加入獵豹營，團隊6月新增21人，7月新增31人，上半年收入2...
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通過一對一的有效溝通，幫助業(yè)務伙伴認清自身及團隊現狀，明確下階段發(fā)展目標，共同擬定目標達成的行動舉措，并作出承諾。規(guī)劃面談中最核心的部分，是晉升規(guī)劃面談。資料準備：準備規(guī)劃面談所需要的各項資料及工具準備：畫架構圖、基本法...
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搭建業(yè)務推動平臺，主顧開拓，行銷工具的推動使用，線上及線下的客戶服務活動，重點：主顧開拓平臺/活動推動，幫助銷售隊伍持續(xù)獲得準主顧，激勵銷售隊伍持續(xù)獲得高產能，搭建業(yè)務推動平臺的意義，主顧開拓活動類型，健康類：健康講座、...
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團隊規(guī)劃面談要點講解——營管應知應會，團隊發(fā)展情況，解讀基本法，運用基本法，團隊發(fā)展規(guī)劃，直轄團隊，高級組經理XX人，組經理XX人，在冊人力XX人，XX職場，在冊人力XXX人，主管XXX人，團隊的壯大得益于主管的快速成長...
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**，入司時間：2013年5月30日，目前職級：高級經理一級，所獲榮譽：2017年1123開門紅十大先鋒，2017年突出貢獻個人，**人壽鉆石級代理人，總公司授權星級講師，六月承保數據，件均大幅度提升，活動人力收入大幅度...
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KPI(關鍵績效指標)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。KPI可以使部門...
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營業(yè)區(qū)會議操作要點介紹，（一）會議的構成要素，1、人—組織分工明確，對象：層級、人數，分組技巧、組長人選，2、事—目的，指導、教育，激勵、鼓舞士氣，業(yè)績通報與分析，交流溝通，業(yè)績追蹤，工作部署，3、時—時間的安排及掌控，...
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什么是活動量管理系統(tǒng)？活動量管理系統(tǒng)（Activity Quota System）指的是業(yè)務主管通過有計劃、有系統(tǒng)的作業(yè)，訂立明確展業(yè)目標等方式，以提升業(yè)務人員活動量和銷售技能的一套管理制度。用大數據下的規(guī)律，解決”目標...
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看貢獻：全省月均持證人力、長險舉績人力、季均有效人力、年末主管數等關鍵指標絕對值均位居全國首位，貢獻度全面提升，繼續(xù)保持系統(tǒng)領先地位。教育培訓崗位人員技能提升培訓隊伍規(guī)模保持了市場絕對領先優(yōu)勢，看對手：全省月均持證人力競...
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五大核心工作，1、制定經營計劃并追蹤、達成；2、參與和運作兩個平臺；3、關注三類人群的輔導訓練；4、開好四個會議；5、構建團隊功能組。XX經理人五項核心工作，制定計劃（用全預算方法制定團隊經營計劃），追蹤落實（會議和輔導...
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化繁為簡，明確經營主線，是在你的整個經理人職涯過程中必須始終關注的中心任務，是經營團隊的綱領——綱舉目張，明晰主線讓經理人在眾多紛繁的工作中時刻找到重點；當遇到障礙和困惑時不至于迷失方向，備注：經營主線是經理人開展團隊工...
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HASL個險培訓績優(yōu)體系構建，最佳實踐典范案例萃取，總公司個險培訐部**，2007.9-2011.6 網絡工程師，2011.6-2018.5 **人寽，支公司培訐負責人、教培新人室負責人，2018.5-至今 **人寽，總...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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