目標是對活動預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)，也是活動的預(yù)期目的，為活動指明方向。具有維系組織各個方面關(guān)系構(gòu)成系統(tǒng)組織方向核心的作用。何為目標？目標管理的威力1、目標管理能促進”向前進的管理”，2、目標管理能帶來“達成干勁、導(dǎo)向重點、集中精力”的效果，3、目標管理使“解決問題”成為可能，4、目標管理能培養(yǎng)能干的人，5、目標管理能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)，對個人而言，1、給人的行為為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的，2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間，3、迫使自己未雨綢繆，把握今天，4、使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率，5、使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心，熱情與動力。

目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，協(xié)助各區(qū)通過產(chǎn)品推廣、平臺運作，督導(dǎo)各區(qū)全面建立保費生產(chǎn)線，再借助方案炒作及追蹤，從而保證各區(qū)/處月、周、日目標的快速有效的達成。堅持以基礎(chǔ)管理為核心，圍繞客戶經(jīng)營、活動量管控、會議經(jīng)營、續(xù)期管理、基礎(chǔ)管理等相關(guān)核心事項運作，全面協(xié)助各區(qū)搭建并完善客戶生產(chǎn)線，助力各區(qū)達成舉績率、續(xù)期率、達星率目標等基礎(chǔ)指標，從而保證隊伍和業(yè)務(wù)的良性發(fā)展！

堅持以隊伍建設(shè)為核心，圍繞新人招募、主管育成、有效人力、制度經(jīng)營等相關(guān)核心事項運作，全面協(xié)助各區(qū)搭建并完善人力生產(chǎn)線，助力各區(qū)達成增員率，晉組率，有效人力等指標，從而保證隊伍的快速發(fā)展！全面搭建專業(yè)人才培養(yǎng)體系，建立新人育成、主管育成生產(chǎn)線，開發(fā)各項學(xué)習(xí)課程，督導(dǎo)營業(yè)區(qū)訓(xùn)練輔導(dǎo)的落地，讓每位新人能有效且長期留存，隊伍建設(shè)得到穩(wěn)定發(fā)展，協(xié)助各營業(yè)區(qū)建立自主人才培育體系。落實本部制定的銷售策略和產(chǎn)品策略，督導(dǎo)職場層面的銷售訓(xùn)練，平臺活動報名推動，獨立區(qū)平臺功能組安排，平臺會前會，平臺流程管控及平臺保單錄入追蹤反饋，平臺總結(jié)會，公司活動（健康體檢）及工具（隨手禮）的解讀、征訂推動，銜接制定階段業(yè)務(wù)方案企劃，協(xié)調(diào)確定業(yè)務(wù)目標并對各職場進行督導(dǎo)追蹤，指導(dǎo)、支持、督導(dǎo)銷售支持功能組和績效管理功能組的建設(shè)和工作開展。

新人訓(xùn)練，通過新人職場訓(xùn)練的穩(wěn)定召開，對新人進行持續(xù)育成，幫助新人熟練掌握展業(yè)、增員等各類技能，配合新人四會的召開幫助新人實現(xiàn)快速發(fā)展、堅定從業(yè)信心。為保證新人訓(xùn)練的質(zhì)量，職場經(jīng)理需做好以下措施：（1）督促輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組和職場導(dǎo)師按公司要求落實新人職訓(xùn)，（2）組織職場導(dǎo)師學(xué)習(xí)研討課程，保證培訓(xùn)質(zhì)量，（3）通過新人開單率和轉(zhuǎn)正率評估各類新人訓(xùn)練效果，（三）提優(yōu)訓(xùn)練，通過對月度末未舉績?nèi)藛T和季度末未舉績(未有效）人員的專項輔導(dǎo)，幫助未開單人員實現(xiàn)舉績，從而堅定其從業(yè)信心。為保證提優(yōu)訓(xùn)練的質(zhì)量，職場經(jīng)理需做好以下措施：（1）督促輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組和職場導(dǎo)師按公司要求落實提優(yōu)訓(xùn)練，（2）督促主管組織未開單人員參與學(xué)習(xí)，并做訓(xùn)后輔導(dǎo)和追蹤，（3）嚴格執(zhí)行基本法對未開單人員的考核管理辦法。