化繁為簡，明確經(jīng)營主線，是在你的整個經(jīng)理人職涯過程中必須始終關(guān)注的中心任務(wù)，是經(jīng)營團隊的綱領(lǐng)——綱舉目張，明晰主線讓經(jīng)理人在眾多紛繁的工作中時刻找到重點；當遇到障礙和困惑時不至于迷失方向，備注：經(jīng)營主線是經(jīng)理人開展團隊工作的方向指引。提綱挈領(lǐng)。經(jīng)營主線為經(jīng)理人開展各項工作提供了綱要，1、目標管理，確定團隊發(fā)展方向，制定經(jīng)營計劃，保證目標達成，2、團隊文化建設(shè)，3、人才培養(yǎng)，4、構(gòu)建專業(yè)運作體系，人才選拔、使用、培養(yǎng)，奠定團隊持續(xù)做大發(fā)展的基礎(chǔ)，凝聚人、激勵人，保持發(fā)展動能，形成團隊軟實力和核心競爭力，逐步建立自己的專業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，建立團隊功能組，讓團隊專業(yè)經(jīng)營不斷升級，什么是目標：共同的目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使團隊充滿活力和凝聚力。

種瓜得瓜，團隊經(jīng)營的結(jié)果一定是設(shè)計出來的，目標管理的執(zhí)行關(guān)鍵點：通過全預(yù)算確定團隊目標，團隊目標與個人目標、利益有機結(jié)合，就目標的擬定，與每一個主管溝通規(guī)劃，分層級推進，主管與每位組員進行過溝通，組員都知道和認同團隊目標，并明確各自的責任，團隊堅定不移地為共同目標不斷嘗試和努力，四大經(jīng)營主線——目標管理，備注：目標管理的重要意義是將團隊目標轉(zhuǎn)化為每一個人的目標，同時，個人發(fā)展目標需要與團隊目標保持一致。目標設(shè)定是有方法和路徑的，強調(diào)團隊經(jīng)營的結(jié)果一定是前期設(shè)定出來的！通過文化好壞的團隊對比，增加大家對文化建設(shè)重要性的認同。同時引導(dǎo)大家，文化建設(shè)不是空洞的理念和想法，可以從細微處慢慢建立：如特色的團隊名稱、響亮的團隊口號、應(yīng)景的職場布置，共同遵守的職場公約等等。

四大經(jīng)營主線——人才培養(yǎng)，像伯樂一樣發(fā)現(xiàn)、選拔人才：善于發(fā)現(xiàn)團隊中的優(yōu)秀人才，善于鼓勵伙伴展現(xiàn)各自的才華，充分利用各種資源和平臺培養(yǎng)人才：鼓勵伙伴積極參與功能組的運作，讓功能組成為人才培養(yǎng)的重要平臺，引導(dǎo)伙伴成為團隊或公司的星級導(dǎo)師。優(yōu)秀的導(dǎo)師的批量產(chǎn)生將極大促進團隊培訓(xùn)能力以及新人育成的成效，經(jīng)理人在團隊人才培養(yǎng)中扮演的角色：備注：經(jīng)理人在團隊中一個重要的角色就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。同時充分利用公司的資源，引導(dǎo)伙伴參與功能組和成為導(dǎo)師?！拔宕笙到y(tǒng)”是總公司結(jié)合國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗、系統(tǒng)內(nèi)多家優(yōu)秀單位的做法，優(yōu)秀主管的經(jīng)驗萃取，整理出來的一套符合XX團隊特點的專業(yè)的、科學的、可執(zhí)行的系統(tǒng)工具，將為您未來自主經(jīng)營標準化建設(shè)提供重要指導(dǎo)！在組織發(fā)展道路上，普通人可以通過“專業(yè)系統(tǒng)運作”成為天才；反之，天才也可能因為“經(jīng)驗主義”變成庸才。