五大核心工作，1、制定經(jīng)營計劃并追蹤、達(dá)成；2、參與和運作兩個平臺；3、關(guān)注三類人群的輔導(dǎo)訓(xùn)練；4、開好四個會議；5、構(gòu)建團隊功能組。XX經(jīng)理人五項核心工作，制定計劃（用全預(yù)算方法制定團隊經(jīng)營計劃），追蹤落實（會議和輔導(dǎo)），達(dá)成目標(biāo)，運用“全預(yù)算思維”，套用基本法盈利模式進行團隊目標(biāo)管理。把個人的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為團隊全員的目標(biāo)，并幫助伙伴達(dá)成目標(biāo)，從而實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

制定經(jīng)營計劃并追蹤、達(dá)成，備注：學(xué)會“全預(yù)算思維”，將團隊組織發(fā)展和個人收入預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，依托于各級主管目標(biāo)的達(dá)成。業(yè)務(wù)平臺與增員平臺是XX經(jīng)理人實現(xiàn)團隊發(fā)展最重要的兩條生產(chǎn)線！（1）搭建一條保單的生產(chǎn)線，從初次首次約訪到保單產(chǎn)生的一套可復(fù)制的流程，包含了獲客平臺、客養(yǎng)平臺以及銷售平臺；（2）搭建一條人才引進線，從準(zhǔn)增員開拓到成為XX人的一套流程，包含了增員早會、職場見面會、創(chuàng)業(yè)說明會。

參與和運作兩個平臺，備注：經(jīng)理人的日常工作就是輔導(dǎo)和引導(dǎo)團隊，做好增員選才和客戶開拓與培育兩方面的工作！經(jīng)理人就是教練，訓(xùn)練師提升技能，提高留存；培養(yǎng)團隊人才，培養(yǎng)團隊未來核心力量，不斷培育新的主管；提升主管的綜合能力，實現(xiàn)團隊的復(fù)制和裂變，推動團隊發(fā)展壯大。3、關(guān)注三類人群的輔導(dǎo)訓(xùn)練，備注：（1）職業(yè)經(jīng)理人的角色：職場訓(xùn)練師，管理的重要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚人心，進行目標(biāo)管理、團隊輔導(dǎo)，解決發(fā)展的問題。

開好四個會議，備注：1、職業(yè)經(jīng)理人角色定位：中層管理人員。做好會議經(jīng)營是管理動作落實最重要的手段，也是實現(xiàn)團隊發(fā)展的重要前提！總結(jié)一周亮點及不足，挖掘典型，樹立榜樣，鼓勵發(fā)展，對前一天工作進行總結(jié)，對當(dāng)日工作進行部署和安排，也是主管管理和輔導(dǎo)的重要平臺，盤點季度發(fā)展亮點及不足，確定季度發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)全員獲取更高收入的源動力，幫助其找到實現(xiàn)更高收入目標(biāo)的路徑。對主管的目標(biāo)追蹤和激發(fā)動力，推動隊伍的業(yè)務(wù)發(fā)展和組織擴張。

經(jīng)理人日常運作的主要會議，簡要介紹這些會議的作用與意義，加深印象，“五大功能組體系”的建立是走向獨立經(jīng)營的必經(jīng)之路。（1）幫助團隊伙伴成長；（2）培養(yǎng)團隊骨干力量；（3）鼓勵督導(dǎo)參與功能組，嘗試日常經(jīng)營活動運作。5、構(gòu)建團隊功能組，備注：構(gòu)建團隊功能組就是打造自己的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)自己的中層干部，為進一步的團隊發(fā)展和真正走向自主經(jīng)營做好準(zhǔn)備?。ㄅ囵B(yǎng)人才，打造創(chuàng)業(yè)班底，為獨立經(jīng)營作準(zhǔn)備），鼓勵參與、培養(yǎng)骨干；促進建立、指導(dǎo)運作、持續(xù)開展，找準(zhǔn)自身定位，掌握四大經(jīng)營要點，落實五項具體工作，就是一名優(yōu)秀的XX經(jīng)理人。