團(tuán)隊規(guī)劃面談要點講解——營管應(yīng)知應(yīng)會，團(tuán)隊發(fā)展情況，解讀基本法，運用基本法，團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃，直轄團(tuán)隊，高級組經(jīng)理XX人，組經(jīng)理XX人，在冊人力XX人，XX職場，在冊人力XXX人，主管XXX人，團(tuán)隊的壯大得益于主管的快速成長，銷售利益，外地人缺乏人脈，一時間難于突破，主體增加，競爭加劇，短時間不具備穩(wěn)定性，管理利益，職級津貼如同底薪，直轄組津貼利益顯著，增員利益堪比傭金，培育利益，穩(wěn)定持久，2、解讀基本法，解讀心得：想要獲得高而穩(wěn)定的收入，唯有發(fā)展組織，運用基本法，部經(jīng)理，培育4個組經(jīng)理，團(tuán)隊保費100萬，個人收入10萬，訂立年度發(fā)展目標(biāo)，每季度晉升一檔， 每季度培育1-2名組經(jīng)理，每月新增1-3名新人。

制定季度晉升規(guī)劃，1、物色增員助理，確保每月達(dá)成增員目標(biāo)，2、協(xié)助屬員轉(zhuǎn)正，確保2017年1月晉升組經(jīng)理，3、物色金種子，開展小創(chuàng)會、小說會，培育組經(jīng)理，馬上行動三件事，3、運用基本法，以部經(jīng)理的考核與晉升制定行動計劃，1、選材，3、協(xié)助晉升，2、動員面談，組經(jīng)理培育三部曲，儲備主管條件，1、全職且能參加早會，2、肯努力，想賺錢，3、對組織發(fā)展感興趣，動員面談邏輯，1、抱團(tuán)打天下的理念：我們常說沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。如今的社會是抱團(tuán)打天下的時代，如果我們僅依靠個人展業(yè)收入，極不穩(wěn)定；發(fā)展團(tuán)隊不是挑水喝是挖井取水，永遠(yuǎn)有水喝。2、展示基本法利益，傭金、新人津貼、增員利益、

動員面談（展示基本法），2、訂立目標(biāo)、行動計劃：個人FYC，有效人力，件數(shù)，3、協(xié)助列名單，明確拜訪目標(biāo)：列客戶100，幫助分析增員對象與簽約準(zhǔn)客戶，是否有困難？是否需要協(xié)同拜訪？4、一對一陪訪協(xié)助增員、促成，5、搭建小創(chuàng)會、小說會平臺，6、晉升差距追蹤，7、全力沖刺  達(dá)成晉升，8、職涯規(guī)劃面談（培養(yǎng)部經(jīng)理），組經(jīng)理主要利益來自個人FYC(4500考核)，部經(jīng)理主要收入來自管理收入，4、團(tuán)隊