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“兩高兩優(yōu)”中的能力建設(shè)HASL的企業(yè)文化是圍繞“人才”制定文化標(biāo)準(zhǔn)與策略，即打造“有理想、有技能、有組織”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一些歷經(jīng)百年而不衰的企業(yè)的共同特點(diǎn)是都有一種理念、一種情懷。--吉姆·柯林斯《基業(yè)常青》我們的發(fā)展策略...
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缺乏輔導(dǎo)新人的方法與手段，有力使不上，只能看著新人離開而干著急。對(duì)策：關(guān)注主顧開拓輔導(dǎo)，提升新人開拓客戶能力，在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常聽到一些主管抱怨“只要新人有客戶，我們一定陪同，可是他就找不來(lái)客戶”。事實(shí)上，主管輔導(dǎo)示范的第一...
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功能組、興趣社、績(jī)優(yōu)團(tuán)等組織基本沒(méi)有，很難中和經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題與矛盾。課程內(nèi)容，出勤低迷原因分析，如何走出思維困境，出勤管理手段實(shí)操備注：7領(lǐng)導(dǎo)提出思考營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)——二.我們能給團(tuán)隊(duì)什么?1.基本法、政策、環(huán)境；2...
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習(xí)慣一：堅(jiān)持出勤是底線出勤是最基本的工作底線，就像下班要回家一樣正常，出勤能讓自己明每天保持好的工作狀態(tài)，勤是最好的激勵(lì)，是心靈加油站，可以相互鼓舞，相互促進(jìn)出勤可以不斷提升專業(yè)知識(shí)和技能備注：5案例：出勤提升專業(yè)技能客...
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2020**分公司客經(jīng)部工作報(bào)告，雷霆行動(dòng)2.0宣導(dǎo)PART 03營(yíng)銷渠道25個(gè)月累計(jì)保費(fèi)繼續(xù)率，營(yíng)銷渠道25個(gè)月累計(jì)保費(fèi)繼續(xù)率，營(yíng)銷渠道25個(gè)月累計(jì)保費(fèi)繼續(xù)率，營(yíng)銷渠道25個(gè)月累計(jì)保費(fèi)繼續(xù)率，截止2020年5月31日2...
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其余的在這里就不做過(guò)多的贅述。大家作為**第一批i云商，來(lái)到**有一段時(shí)間了，你們覺(jué)得自己在**都獲得了哪些成長(zhǎng)？請(qǐng)各位用5分鐘的時(shí)間做一下總結(jié)，5分鐘后我將邀請(qǐng)1-2位伙伴來(lái)分享。不斷努力的成長(zhǎng)，能帶來(lái)什么？個(gè)人不斷的...
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未來(lái)時(shí)代只屬于，站在未來(lái)看現(xiàn)在，站在未來(lái)看今天，今最該做的是什么？備注：4所謂戰(zhàn)略不過(guò)是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，哪有什么學(xué)霸，不過(guò)是父母的奮力托舉?。X下一次狙擊哪里？時(shí)間？XX如何反狙擊？時(shí)間？我們?nèi)径茸詈诵牡墓ぷ鳎喝肆?，?..
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若當(dāng)日出現(xiàn)2人及以上標(biāo)保并列 第一，則均分紅包獎(jiǎng)勵(lì)；③此方案合并個(gè)人工資兌現(xiàn)并扣稅。10 月 1 日-10 月 31 日，年金類產(chǎn)品單件主險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)，可享受對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：注：①方案帶網(wǎng)團(tuán)隊(duì)直銷和純直銷團(tuán)隊(duì)均享受；②出...
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LASS平臺(tái)，活動(dòng)為王有一個(gè)壽險(xiǎn)從業(yè)人員，在蘋果6剛上市的時(shí)候舉辦了一場(chǎng)個(gè)人酒會(huì)，購(gòu)買了100臺(tái)蘋果6手機(jī)，邀約了100位客戶。現(xiàn)場(chǎng)到了60位客戶，手機(jī)作為見(jiàn)面禮相送（不簽單也送），全場(chǎng)簽單637萬(wàn)保費(fèi)。那次活動(dòng)，總共花...
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新人結(jié)束培訓(xùn)，正式上崗，回到營(yíng)業(yè)單位參加完區(qū)經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)，回到部/課，參加迎新會(huì)第5步 上崗：參加部/課迎新會(huì)4、拜師儀式5、發(fā)放常用工具包，正式了解部課文化，更好地融入部課，給主管更多的榮譽(yù)感，也讓新人有了發(fā)展目標(biāo)和晉升...
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（一）發(fā)展初期職場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)一對(duì)一訪談，篩選有發(fā)展意向的人員，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)調(diào)動(dòng)有發(fā)展意愿人員的工作積極性，鼓勵(lì)其向上發(fā)展。（二）通過(guò)有強(qiáng)烈發(fā)展意愿的人員帶頭做事所獲得的成績(jī)職場(chǎng)給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)普通員工的發(fā)展意...
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5311工作模式夯實(shí)，活動(dòng)量管理。備注：伙伴們的困惑 ？-收入不穩(wěn)定，對(duì)壽險(xiǎn)事認(rèn)同度低；-月月都為保職級(jí)發(fā)愁；-客戶資源日益減少，保戶開拓困難；屢屢不成交，又不知問(wèn)題出在哪里；-客戶服務(wù)不知從何做起，經(jīng)營(yíng)乏力…月末實(shí)在沒(méi)...
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從職場(chǎng)層面來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)各類指標(biāo)最后都會(huì)在對(duì)應(yīng)的功能組、對(duì)應(yīng)的專員處落實(shí)追蹤與要求，更多的人參與到團(tuán)隊(duì)管理中來(lái)，更多人關(guān)心增員、舉績(jī)、星級(jí)人力、活動(dòng)量等；主管90%以上進(jìn)入功能組，導(dǎo)師主管占比達(dá)到50%以上，大部分的日常管理...
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管理人員工作指引“非”車險(xiǎn)職場(chǎng)訓(xùn)練項(xiàng)目推廣---管理層角色定位，項(xiàng)目：是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。備注：既是相互協(xié)作也是各...
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支公司星級(jí)人力推動(dòng)工作分享二、星級(jí)人力主要工作舉措（一）公司層面強(qiáng)引導(dǎo)1、高度認(rèn)知，思想統(tǒng)一2020年是營(yíng)銷發(fā)展的鑫冀元，在職能考核隊(duì)伍建設(shè)方面，星級(jí)人力考核占比最高，指標(biāo)完成的高與低，直接關(guān)乎全年的考核得分，關(guān)乎公司的...
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三大文化，晉升主要內(nèi)容晉升文化晉升文化是什么晉升文化是在團(tuán)隊(duì)里形成你追我趕、人盡其才的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晉升文化的樹立可以極大地提高組員工作的積極性，通過(guò)晉升可以增加收入、賦予更大的責(zé)任...
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MBO面談目的及作用：人是有惰性的，所以需要激勵(lì)，人會(huì)思維受限，所以需要指點(diǎn)，人的觀念有別，所以需要溝通，人的能力有限，所以需要幫扶，更為重要的——每個(gè)人都需要關(guān)注，人因期許而成長(zhǎng)，因重規(guī)而忠誠(chéng)！如何進(jìn)行有效的MBO面談...
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看意愿：晉升拉動(dòng)凸顯成效，新增新留存加強(qiáng)，兩個(gè)增員覆蓋率同步提升，尤其主管增員覆蓋率較往年大幅度提升：一季度大隊(duì)伍主管增員覆蓋率43%，較同期提升11pct；新法上線后營(yíng)銷主管增員率提升幅度大。一季度大隊(duì)伍新人增員覆蓋率...
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活動(dòng)宣傳（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)），文案話術(shù):尊敬的xx您好今年正值xx成立90周年，為感謝廣大客戶對(duì)公司的信任與支持，公司推出的活動(dòng)，從500名客戶中抽20位幸運(yùn)客戶參加活動(dòng)，更可以憑借保單積分兌換好禮。公司還為幸運(yùn)客戶準(zhǔn)備了高端的基...
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領(lǐng)袖計(jì)劃對(duì)我的影響，1、準(zhǔn)總監(jiān)鼓勵(lì)視頻，認(rèn)識(shí)到晉升已經(jīng)不是我一個(gè)人的事情了，而是整個(gè)XX內(nèi)外勤的事情；2、準(zhǔn)總監(jiān)晉升承諾發(fā)布，廣而告之晉升目標(biāo)，增加關(guān)注、支持與監(jiān)督；3、一階段培訓(xùn)深受啟發(fā)：晉升源自你自己對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定，你...
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