支公司星級人力推動(dòng)工作分享二、星級人力主要工作舉措（一）公司層面強(qiáng)引導(dǎo)1、高度認(rèn)知，思想統(tǒng)一2020年是營銷發(fā)展的鑫冀元，在職能考核隊(duì)伍建設(shè)方面，星級人力考核占比最高，指標(biāo)完成的高與低，直接關(guān)乎全年的考核得分，關(guān)乎公司的定位。在分公司的正確引導(dǎo)下，**支公司經(jīng)理室高度重視，個(gè)險(xiǎn)部統(tǒng)一思想，將星級人力指標(biāo)作為衡量隊(duì)伍質(zhì)態(tài)及發(fā)展的一個(gè)重要考核項(xiàng)，納入個(gè)險(xiǎn)部日常工作考評中。二、星級人力主要工作舉措（一）公司層面強(qiáng)引導(dǎo)2、全員植入,達(dá)星理念,提出口號月FYC2500元是溫飽線,以達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)為榮，以未達(dá)二、星級人力主要工作舉措一）公司層面強(qiáng)引導(dǎo)3、星級文化建立，政策導(dǎo)向投入（1）以公司層面為引導(dǎo)，建立達(dá)星人員榮譽(yù)墻，樹標(biāo)桿，樹形象.

2）在政策引導(dǎo)上，對達(dá)星人員投入?yún)^(qū)別于未達(dá)星人員，更加體現(xiàn)達(dá)星的優(yōu)越感。            二、星級人力主要工作舉措基本法管貼星級人力提升收益（直轄組津貼、責(zé)任津貼），激發(fā)主管能動(dòng)性（算收入、算利益）日常考評達(dá)星加分項(xiàng)解讀1、基本法、日常考評、星級榮譽(yù)體系有機(jī)結(jié)合二、星級人力主要工作舉措（二）內(nèi)勤層面強(qiáng)執(zhí)行2、預(yù)警差距，溝通督導(dǎo)常態(tài)化二、星級人力主要工作舉措（二）內(nèi)勤層面強(qiáng)執(zhí)行2、預(yù)警差距，溝通督導(dǎo)常態(tài)化（1）專人統(tǒng)計(jì)達(dá)星數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行預(yù)警.

人力、教培追蹤新人（3）平臺組訓(xùn)負(fù)責(zé)主管和精英統(tǒng)籌推進(jìn)   達(dá)成目標(biāo)每天群內(nèi)推送達(dá)成星級人力接龍，在榜樣引領(lǐng)方面，學(xué)習(xí)兄弟公司精英達(dá)星經(jīng)驗(yàn)，本單位主管連星經(jīng)驗(yàn)等形式，激發(fā)動(dòng)能，二、星級人力主要工作舉措（二）內(nèi)勤層面強(qiáng)執(zhí)行5、崗組聯(lián)動(dòng)  分類對接 人力崗+職場功能組—對接新人,平臺組訓(xùn)+職場功能組—對接主管精英二、星級人力主要工作舉措（三）職場層面強(qiáng)落地1+N的差距，處追組，組追屬員 2、職場營業(yè)部 ：（營業(yè)部達(dá)星預(yù)警）運(yùn)營崗聯(lián)動(dòng)職場經(jīng)理,

關(guān)注職場星級人力月度占比12%的達(dá)成差距3、玩轉(zhuǎn)國壽E店：星級工程個(gè)人達(dá)星差距，拿到獎(jiǎng)勵(lì)，屬員達(dá)星以及追蹤哪些人員，一目了然，利用科技手段助力助力星級達(dá)成。二、星級人力主要工作舉措（三）職場層面強(qiáng)落地4、星級明白卡，人人知政策,規(guī)劃才有成績，做好“三大戰(zhàn)役”規(guī)劃才有成績，做好“三大戰(zhàn)役”堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，以月保季，以季保年。借助面談做規(guī)劃，結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身需求，目標(biāo)從“心”出發(fā)1、持續(xù)普及星級政策不動(dòng)搖，深入人心2、每日數(shù)據(jù)公布及達(dá)成情況.

炒熱氛圍規(guī)劃才有成績，做好“三大戰(zhàn)役”1、它山之石  可以攻玉持續(xù)邀請優(yōu)秀人員分享，打開思路，放大格局2、基本法持續(xù)面談結(jié)合省市公司面談規(guī)劃，制定面談行事歷，日面談日總結(jié)，堅(jiān)持做好團(tuán)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)，晉升規(guī)劃。個(gè)人標(biāo)桿、直轄組標(biāo)桿、職場達(dá)星標(biāo)桿，層層帶動(dòng)，個(gè)人優(yōu)秀帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。規(guī)劃才有成績，做好“三大戰(zhàn)役”1、內(nèi)勤追蹤，熟知政策，熟練指導(dǎo)2、緊盯職場營業(yè)部3、緊盯關(guān)鍵中高級主管履職.