（一）發(fā)展初期職場經(jīng)理通過一對一訪談，篩選有發(fā)展意向的人員，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)調(diào)動有發(fā)展意愿人員的工作積極性，鼓勵其向上發(fā)展。（二）通過有強(qiáng)烈發(fā)展意愿的人員帶頭做事所獲得的成績職場給予鼓勵和獎勵，激發(fā)普通員工的發(fā)展意愿。增員功能組組主要負(fù)責(zé)增員平臺的邀約督導(dǎo)；增員面試技巧的指導(dǎo)。每周定期通報(bào)各團(tuán)隊(duì)面試及增員情況。早會功能組組長主要負(fù)責(zé)早會排班，流程的安排及內(nèi)容的指導(dǎo)，確保早會有秩序的召開及到相應(yīng)的效果。同時培養(yǎng)導(dǎo)師種子選手。職場經(jīng)理主要管理、制定規(guī)則，每周五定期召開功日常功能組進(jìn)行嚴(yán)格的早會管理，每天上午8：30進(jìn)行點(diǎn)到，記錄未到人員和遲到人員每天早會結(jié)束后通報(bào)參會情況。

未到按曠工記載，罰款50元；遲到罰款10員元；早退罰款20元。2.啟航班參會管理：新人進(jìn)啟航班主管首先進(jìn)行一對一的面談，上工號前人力崗進(jìn)行一對一的面談，面談后簽雙錄告知書。新人參會嚴(yán)格按照雙錄告知書執(zhí)行。啟航班老師每天點(diǎn)到后在主管群通報(bào)新參會情況，未到人員主管推薦人進(jìn)行跟進(jìn)并說明情況。對于當(dāng)月參會100%的人員獎勵生物資用品一份。每月5日前統(tǒng)計(jì)上月全勤人數(shù)，在周一大早會進(jìn)行全勤物資發(fā)放，鼓勵全員積極參會。營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——日?；顒恿抗芾?/span>。

訪量要求：每日1-3訪，每月至少新增1人，督導(dǎo)管理：每日19點(diǎn)前將拜訪照片或溝通截圖發(fā)在主管群里，每天統(tǒng)計(jì)通報(bào)未發(fā)截圖主管，未發(fā)送的主管按曠工記載。督導(dǎo)管理：要求每日將拜訪照片或與客戶溝通截圖發(fā)啟航班群里，啟航班老師根據(jù)啟航班新人發(fā)拜訪圖片數(shù)量給予微信紅包獎勵，多拜訪多獎勵。第二天早會進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵。3.每天堅(jiān)持曬團(tuán)隊(duì)八分制，每天早會主管需將團(tuán)隊(duì)八分制曬微信群，早會結(jié)束后對未曬團(tuán)隊(duì)八分制的主管進(jìn)行通報(bào)。對于未完成八分制屬員主管單進(jìn)行一對一的溝通，輔導(dǎo)。

營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——增員工作的開展一、增員活動開展緣故增員——團(tuán)康活動（燒烤/野炊/農(nóng)家樂等活動）每月舉辦團(tuán)康拓展活動，要求團(tuán)隊(duì)成員帶同學(xué)或朋友參加團(tuán)康活動，這類人員作為后期增員對象。活動安排有自主燒烤、野炊做飯、團(tuán)隊(duì)PK游戲。通過一系列活動關(guān)注自主創(chuàng)新人才，挖掘動手能力強(qiáng)、參與積極性高的人員。二、開展網(wǎng)絡(luò)增員，營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——銷售系統(tǒng)搭建，獲客養(yǎng)客，營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——銷售系統(tǒng)搭建，營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——團(tuán)隊(duì)文化建立和發(fā)展，營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——如何有效使用職場津貼，助力營業(yè)部發(fā)展？職場津貼是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，是公司對職場工作的認(rèn)可。它的使用需要嚴(yán)格的管理體系。能確保津貼使用對職場的日常管理和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有正面有效的促進(jìn)。職場主管全體，營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——如何有效使用職場津貼，助力營業(yè)部發(fā)展？設(shè)定日常獎勵，易達(dá)成獎勵面廣。

在于形成出勤，拜訪習(xí)慣。如全勤獎勵，拜訪達(dá)標(biāo)獎勵，客戶服務(wù)達(dá)標(biāo)獎。設(shè)定獎勵型獎勵，在增員工作和業(yè)務(wù)工作，通過合適的獎勵，形成趕超氛圍。從而快速達(dá)成目標(biāo)，在各個階段，根據(jù)需求設(shè)定個性化的獎勵，比如客戶經(jīng)營獎勵，優(yōu)秀新人獎勵等。營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——遇到的問題及解決措施。一、營業(yè)部士氣低落及措施，自上而下找原因從部經(jīng)理開始逐級訪談，以先進(jìn)個人及團(tuán)隊(duì)案例分享帶動其它團(tuán)隊(duì)發(fā)展，對于沒有積極性未行動起來的人員，部經(jīng)理進(jìn)行訪談，政策引導(dǎo)，調(diào)動屬員的積極性，營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營舉措——遇到的問題及解決措施