領(lǐng)袖計劃對我的影響，1、準總監(jiān)鼓勵視頻，認識到晉升已經(jīng)不是我一個人的事情了，而是整個XX內(nèi)外勤的事情；2、準總監(jiān)晉升承諾發(fā)布，廣而告之晉升目標，增加關(guān)注、支持與監(jiān)督；3、一階段培訓深受啟發(fā)：晉升源自你自己對目標的堅定，你是只想要還是一定要，你只想要跟你一定要所產(chǎn)生的行動、結(jié)果肯定是不一樣！4、微信群追蹤，相當于有人在背后不斷的鞭策我。這是一種壓力，也是一種督促，讓我更加明確自我角色定位是準總監(jiān)，更加明確自己的責任。5、xx、xx等同班同學的相互交流給予方式方法。他們對目標的執(zhí)著、樂觀的心態(tài)給予我力量，沒到最后一刻仍要繼續(xù)堅持，一定要沖！

核心骨干，晉升面談，準高經(jīng)苗子：選擇壽險事業(yè)扎根較久、專業(yè)技能較強、團隊意識強、有晉升意愿的人。9月同步育成三個營業(yè)部，2個直育（陳冬琦準高經(jīng)和熊言萍準高經(jīng)），1個間接育成（梁彩玲準高經(jīng)）。領(lǐng)袖培訓結(jié)束后，召開全員啟動會，啟動會與團隊拓展運動結(jié)合，進行軍事拓展活動，代理人、準增員皆可參加，營造活躍團隊氛圍，凝聚團隊士氣，調(diào)動全員，為創(chuàng)區(qū)的人力和業(yè)績沖刺都打下了基礎。9月組織普陀寺祈愿活動（祈愿+農(nóng)家樂），農(nóng)家樂環(huán)節(jié)進行月度績優(yōu)（保費王、件數(shù)王、增員王）表彰，渲染氛圍，再次啟動創(chuàng)區(qū)。3-8月常規(guī)活動經(jīng)營，每月制定溫馨月度方案，持續(xù)運作，經(jīng)營團隊氛圍。PS：4月xx游；5月組織親子活動、小組PK賽；6月組織3周年暨客戶答謝會、DIY美食。

9月創(chuàng)區(qū)重點運作——沖刺晉升缺口盤點，1、抓住總分公司理財險方案，盤點大客戶，勤奮拜訪，販賣夢想，大膽告訴客戶創(chuàng)區(qū)的夢想，成功簽下400萬大單給予團隊信心！2、鼓勵參加中支高產(chǎn)會、養(yǎng)老社區(qū)參觀等高端活動，利用方案和創(chuàng)區(qū)契機促成大額保單。9月創(chuàng)區(qū)重點運作—核心骨干群運作，晉升盤點，建立晉升人員核心骨干群，內(nèi)勤每1-2天進行架構(gòu)、數(shù)據(jù)晉升相關(guān)盤點，實時追蹤；9月架構(gòu)現(xiàn)狀：有1個直接育成組，1個間接育成組，沖刺困難點：轄內(nèi)一個準經(jīng)理因在外地考勤不夠。做法：老員工有感情基礎，打感情牌，面談其非常重要，關(guān)系到整個團隊晉升成敗，明確要求，彼此成就。

9月創(chuàng)區(qū)重點運作—高經(jīng)規(guī)劃晉升（1/3），9月架構(gòu)現(xiàn)狀：有1個直接育成組，1個間接育成組，沖刺困難點：有人臨時放棄，沖刺最后一周缺業(yè)經(jīng)架構(gòu)。做法：調(diào)整心態(tài)，重新物色準經(jīng)理，基本法利益引導+感情牌，其角色很重要性，也是最合適的人員，扛起創(chuàng)區(qū)責任。9月創(chuàng)區(qū)重點運作—高經(jīng)規(guī)劃晉升（2/3），9月架構(gòu)現(xiàn)狀：有3個直接育成組，寶媽團隊，團隊較穩(wěn)定，但增員技能弱，沖刺面臨業(yè)績、實動壓力。9月創(chuàng)區(qū)重點運作—高經(jīng)規(guī)劃晉升（3/3），9月單月保費突破1000萬，累計晉升業(yè)績470萬FYC，累計實動人力142人，備注：抓住機遇，借助公司平臺，晉升給團隊帶來的改變，成功晉升高經(jīng)的人，格局不同，思維不同，管理技能等綜合能力提升；團隊管理方面更多交流與分擔；打破格局，誕生更多百萬精英；創(chuàng)區(qū)沖刺帶動后面更多的人沖刺晉升高經(jīng)、業(yè)經(jīng)；沖刺感悟，堅定目標，團結(jié)一致，一群人、一條心、做一件事，肯定能成功！借助公司平臺，順勢而為！