未來時代只屬于，站在未來看現(xiàn)在，站在未來看今天，今最該做的是什么？備注：4所謂戰(zhàn)略不過是對未來的預(yù)判，哪有什么學(xué)霸，不過是父母的奮力托舉?。X下一次狙擊哪里？時間？XX如何反狙擊？時間？我們?nèi)径茸詈诵牡墓ぷ鳎喝肆?，備注?三季度最核心的工作：人力A  我們的目標(biāo)是三季度每月保底增員率10%B  分目標(biāo)：6月-7月7日增員率15%9月增員率10%6-9月增員率40%片區(qū)當(dāng)前人力7714人，40%增員率，20%脫落率，9月末人力9257人，上周四，我去11區(qū) 8點(diǎn)開始和XX一起2對1 和總監(jiān)/部經(jīng)理面談10：30部經(jīng)理會中午聚餐和看新職場下午2：30主管會種下人力發(fā)展的種子!

開門紅 我們先有種子講師培訓(xùn) 預(yù)熱新產(chǎn)品接著財富兵團(tuán) 讓頂尖高手熱起來再接著金瑞兵團(tuán) 讓績優(yōu)高手熱起來再然后部經(jīng)理/主管/全員啟動會 慢慢讓大家都熱起來再然后酒會開起來，氛圍熱起來，大單漸漸冒出來再后面金 福 全活 都起來，是需要不斷預(yù)熱 加柴。。。 故，大家不要等到15號后開人力啟動會再行動。。。 訓(xùn)練，沙地跳高跳不高，好的基礎(chǔ)管理+營銷推動=爆發(fā)！  沒有基礎(chǔ)管理+營銷推動=啞火！

出勤率=活動率，活動率=發(fā)展A 六月份全面放棄線上出勤，保底線下出勤率50%（手工封號后）建議營業(yè)區(qū)啟用雙打卡，點(diǎn)名記考勤！B  會后營業(yè)區(qū)召集部經(jīng)理專項出勤管理會1  請出勤好的營業(yè)部前來分享2  研討 共同商議出營業(yè)區(qū)的出勤達(dá)標(biāo)推動辦法及營業(yè)區(qū)當(dāng)前的差勤管理制度D  抓兩頭 帶中間 1  主管出勤率100% 會議體系：每日部經(jīng)理會  主管早會  每周至少兩次主管會2  新人出勤率100% 營業(yè)區(qū)抓新人培訓(xùn)備注：10活動量管理/主顧開拓①目標(biāo)與舉措。

每半月推動一次大型主顧開拓活動，人均10個?、诜止局黝櫷苿右希、蹚?*學(xué)回來的，填寫工作日志，批閱與檢查，重拾！ 三  訓(xùn)功組的運(yùn)作，以人為始，重塑隊伍，瘋狂壯大我們的隊，我們需要的隊伍，打造未來隊伍，結(jié)果自然卓越，外勤三年規(guī)劃，備注：14我們需要的隊伍，實現(xiàn)傳承復(fù)制，塑造卓越隊伍，技能卓越，解決隊伍核心問題，結(jié)果自然卓越，解決兩大核心問題：隊伍塑造：隊伍應(yīng)該有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)（理念、技能、習(xí)慣、知識），隊伍傳承：這樣的標(biāo)準(zhǔn)誰來傳承（復(fù)制、固化），對隊伍進(jìn)行三年改造，解決隊伍核心問題，成功打造市二的未來戰(zhàn)隊！

隊伍發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)果自然卓越。備注：16外勤隊伍建設(shè)三年規(guī)劃——第一年，觀念改造  + 技能提升  +  活動管理  +  客戶服務(wù)新壽險的功能與意義，增員、單兵作戰(zhàn)，營業(yè)部二早經(jīng)營，主顧開拓，推動新愛與責(zé)任、新壽險意義與功用、新壽險事業(yè)觀巡講，二早、活動量管理決定基礎(chǔ)管理的效果，提升客戶服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)行客戶再開發(fā)，開展增員五步法輪訓(xùn)，提升技能，推動組織發(fā)展，備注：17外勤隊伍建設(shè)三年規(guī)劃——第二年，通過營業(yè)組的改造，促成基層單位提升，把復(fù)制、傳承的能力安裝到主管身上，充分挖掘基本法的核心利益，推動組織發(fā)展與強(qiáng)大，建設(shè)強(qiáng)大的最基層的營業(yè)組織，將營銷的管理平臺安裝在營業(yè)組，優(yōu)秀主管輪廓。