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啟航班職場布置參考，啟航班職場布置可以分為兩個板塊：必備板塊和其他板塊，啟航班職場布置重點在啟航班專屬培訓(xùn)職場，另外樓道走廊、團隊職場、平臺會議室等都可以配合進行布置。一、必備板塊必備板塊主要包括啟航班營員公約、保險意義...
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變革—升維—突破，疫情后時代的變革五千年以上的中華文明，三千年未有之巨大變局低收入階層富人階層：跨國企業(yè)、上市公司、文藝明星頂級高管、投資人、頂級家族企業(yè)、科技創(chuàng)新專利人、知名著作人等，中產(chǎn)階級：企業(yè)主、一般高管、高知、...
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如何利用聘才搭建我們的團隊，備注：如何利用聘才搭建我們的團隊給我一個支點，我可以撬起整個地球！ 如何利用聘才搭建我們的團隊聘才方案 ---- 撬動力 如何利用聘才搭建我們的團隊，每個人在公司都能找到自己的位置！每個人在公...
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壽險營銷的困境與為什么開門紅期間很少打重疾險，主要打儲蓄型保險和年金險？因為要通過高件均把業(yè)績做出來。問題在于——公司需要推動業(yè)績，隊伍需要傭金收入，客戶有自己的保障需求，代理人、客戶和公司三者間的需求各不相同。建立銀保...
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績優(yōu)會議經(jīng)營體系建設(shè)，課程目的目錄/Contents績優(yōu)會議經(jīng)營體系建立的意義，婚姻資產(chǎn)的安全規(guī)劃，贏得生前身后名債務(wù)隔離 柳暗花明又一村稅務(wù)籌劃化作春泥更護花定向傳承，衍生知識類課程操作的注意事項1）授課講師：課程需要...
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績優(yōu)體系建設(shè)與推動，通過本堂課程的學習，使學員放大格局、統(tǒng)一思想，堅定不移的推動績優(yōu)體系的建設(shè)；通過典范機構(gòu)案例的借鑒分析及研討，初步形成分-支機構(gòu)可操作的落地動作。目標及規(guī)劃備注：績優(yōu)體系建設(shè)的目的及意義，現(xiàn)狀、思考、...
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壽險業(yè)務(wù)素質(zhì)提升—主管團隊學習，組織績效確定績效差距，確定績效差距，個體發(fā)展團隊目標個體目標，團隊領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)展要求團隊成員確定發(fā)展要求備注：壽險業(yè)務(wù)素質(zhì)提升—主管團隊學習發(fā)展循環(huán)周期1. 明確發(fā)展需求2. 商定發(fā)展目標3...
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團隊建設(shè)沒有最優(yōu)秀的人，只有最適合的人招聘中要注意的幾個點招借鑒阿里巴巴 北斗七星選人法 給幾點建議（1）內(nèi)部能提拔，就不要到外面去招（2）起步缺人的時候，雇傭勤勉的人，因為勤勉的人責任心強（3）發(fā)展加人的時候，雇傭聰明...
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也是邁向卓越的一步，完成這一步，我們將成為一個真正的“國壽企業(yè)家”，你培育出4個國壽經(jīng)理人，就等于名下有4個片區(qū)連鎖店，掌管數(shù)百員工，再額外專享企業(yè)分紅，個人年收入將達50-300萬左右，比肩社會上實體企業(yè)家。 如何來做...
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營銷部工作溝通，以組織發(fā)展推動人力健康增長，以績優(yōu)培養(yǎng)推動產(chǎn)能持續(xù)提升，三個體系：新人養(yǎng)成體系、架構(gòu)優(yōu)化體系、績優(yōu)培養(yǎng)體系個險發(fā)展規(guī)劃一個目標：全心全意提升全體人員收入，中支鳳凰社達成情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間：2021年5月1...
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三把尺子看管理 21、工作績效——量貢獻2、職業(yè)操守——量質(zhì)量3、發(fā)展?jié)摿?mdash;—量未來衡量好主管——三把尺子如何體現(xiàn)--對自己：精益求精、追求卓越、核心優(yōu)勢--對家人：提升家人生活品質(zhì)和地位--對下屬：提高收入、助力成功-...
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正心力行固本強基，動態(tài)管理功能組須由外勤人員組成，內(nèi)勤要定 好位、不越位，在方向引導(dǎo)、專業(yè)支 持、過程監(jiān)督等方面發(fā)揮重要作用。功能組是營業(yè)部/點的職能組織 者，受營業(yè)部/點經(jīng)理管理，不 享受公司任何形式的委托報酬，功能組...
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營業(yè)部日常管理意義營業(yè)部日常管理動作營業(yè)部日常管理關(guān)鍵2.1營業(yè)部日常管理動作——參會管理營業(yè)部的長期人力等于參會人力參會管理為什么重要：一是固定。在固定的時間回到營業(yè)部開早 會， 在固定的時間學習， 在固定的時間做 應(yīng)...
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掌握政策：每次渠道政策調(diào)整都是“游戲規(guī)則”的變化，我們是 玩游戲的人，迅速捋清適應(yīng)游戲規(guī)則，才能在游戲中獲取勝利抓住機遇：客經(jīng)基本法是一版掙取高收入的基本法，同樣的業(yè)務(wù) 水平，客經(jīng)基本法能給我們帶來更多的收益，抓住機遇快...
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截至目前，團隊總?cè)肆ν壬弦荒瓿酰呀?jīng)有了三倍增長；除剛?cè)胨静蛔?個 月的5位人外，團隊現(xiàn)有人力已全員達星，**雙星人力占比高達75%我的優(yōu)增優(yōu)育意識，來自入司時領(lǐng)導(dǎo)的一席話跟著公司節(jié)奏走，只要找到4個志同道合的人，你離...
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很多剛走上管理崗位的績優(yōu)人員花在管理下屬、指導(dǎo)下屬方面的時間太少。這些管理者要么凡是親力親為，自己干得太多、下屬沒事干，結(jié)果團隊出不了成績；要么把任務(wù)放給下屬就不管了，結(jié)果是下屬大量出錯，團隊成績也不好。很多團隊長看到下...
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備注：人們每天都在認真的工作，也覺得自己對工作很負責，但總是又很困混：為什么工作越來越?jīng)]有成效？為什么總是有做不完的事？為什么很多工作還被迫帶回家去做？這一切都在于我們沒有有效利用好時間。我們都知道，成功的人都是利用時間...
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最能體現(xiàn)基本法威力的方法，連續(xù)季季晉升，連續(xù)月月新增，連續(xù)周周舉績！舉績一份新單，就等于攢下了五年的收入！教你方法技巧，給你傭金獎金各種收益，給你米面酒油各類支持，就差親自給你找客戶了，還不舉績怨誰？備注：四、三種晉組架...
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想方設(shè)法把你的部門變成一個教育的大熔爐，讓它成為一所學校，讓業(yè)務(wù)員能夠在里邊再接受起碼四年的“本科教育”。提升每位同仁的品質(zhì)強化錄音教學——曾經(jīng)有權(quán)威研究，一個人一年中有8760個小時可以利用。但即便是那種整天都在思考的...
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2021年人力發(fā)展規(guī)劃，一、2020年同業(yè)對標公司招募情況二、2020年人力發(fā)展回顧三、2021年新增目標及舉措四、2021年招募工作節(jié)奏1、2020年堅決推動人力招募，整體有效人力在疫情后未像同業(yè)受到嚴重影響，并于下半...
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