績優(yōu)體系建設(shè)與推動，通過本堂課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員放大格局、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移的推動績優(yōu)體系的建設(shè)；通過典范機(jī)構(gòu)案例的借鑒分析及研討，初步形成分-支機(jī)構(gòu)可操作的落地動作。目標(biāo)及規(guī)劃備注：績優(yōu)體系建設(shè)的目的及意義，現(xiàn)狀、思考、挑戰(zhàn)單純依賴組織發(fā)展貢獻(xiàn)的瓶頸，增員成本增高、競爭加劇，百萬績優(yōu)人力少、缺乏成長的土壤堅(jiān)持隊(duì)伍橫向發(fā)展的同時(shí)，更該關(guān)注隊(duì)伍縱深的建設(shè)，備注：不要讓平庸限制你的想象力績優(yōu)建設(shè)是追趕同業(yè)市場份額的提速器備注：（一）設(shè)計(jì)原理：一體兩翼體：督導(dǎo)追蹤翼：榮譽(yù)體系，翼：會議經(jīng)營備注：機(jī)構(gòu)內(nèi)勤——績優(yōu)養(yǎng)成體系的規(guī)劃者、執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)外勤——績優(yōu)養(yǎng)成體系的參與者、受益者（二）內(nèi)外同欲（三）分支聯(lián)動備注：（四）推動要點(diǎn)結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況制定績優(yōu)成長計(jì)劃。

企劃案的設(shè)置兼顧鳳凰和績優(yōu)以點(diǎn)帶面、氛圍營造備注：（五）政策盤點(diǎn)1、總公司政策2、分公司政策3、中支及四級機(jī)構(gòu)政策專項(xiàng)績優(yōu)會議、啟動會及表彰，績優(yōu)梯隊(duì)訓(xùn)練、鳳凰晉升專屬培訓(xùn)中支客服藝術(shù)節(jié)、VIP客戶活動推動，典范萃取、層級追蹤、機(jī)構(gòu)督導(dǎo)，四級機(jī)構(gòu)：績優(yōu)文化的推動、新人開始樹立績優(yōu)文化鳳凰三升六、六升九的晉升培訓(xùn)打基礎(chǔ)，九個(gè)月以上鳳凰成為超級業(yè)務(wù)員的啟動，特色文化節(jié)、及團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營活動頻繁開展績優(yōu)體系推動目標(biāo)及規(guī)劃（一）績優(yōu)體系推動的目標(biāo)鳳凰社晉升，月度三萬 卓越鳳凰月度五萬  IDA 月度十萬 MDRT（二）績優(yōu)培養(yǎng)規(guī)劃您所在的機(jī)構(gòu)應(yīng)怎樣推動績優(yōu)建設(shè)？研討與發(fā)表：備注：績優(yōu)建設(shè)是能創(chuàng)造奇跡的，是一群有夢想的人不斷創(chuàng)造奇跡的。