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變—脈動(dòng)一季的契機(jī)領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)你在一個(gè)職級(jí)上躺的太久就會(huì)喪失對(duì)壽險(xiǎn)的激情!”工資對(duì)比其他主管工資單給我的刺激脈動(dòng)一季個(gè)人:風(fēng)風(fēng)火火氛圍影響、百件的資源積累脈動(dòng):6:3:2:1流水線分工、無壓力、輕松包裝培訓(xùn)與項(xiàng)目每天大量拜訪...
查看詳細(xì)內(nèi)容1、個(gè)險(xiǎn)渠道的五支育成力量:職場經(jīng)理、()、()、()、職場導(dǎo)師。2、主管育成體系中()平臺(tái)是關(guān)鍵。3、高效增員評(píng)估指標(biāo)硬性指標(biāo)包括()和()兩大指標(biāo)。4、新人育成離不開教育訓(xùn)練,但僅靠教育訓(xùn)練是不夠的。沒有甄選分類的脫...
查看詳細(xì)內(nèi)容1、高效增員運(yùn)作規(guī)律在于有效整合常態(tài)增員與集中增員的優(yōu)勢,以()為主,()為輔,通過關(guān)鍵人群的準(zhǔn)確鎖定、持續(xù)的增員平臺(tái)搭建,同時(shí)輔以科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)常態(tài)增員項(xiàng)目式、集中增員常態(tài)化運(yùn)作推進(jìn),來提升增員成效。2、新人...
查看詳細(xì)內(nèi)容隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系落地分享-****高效增員模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分享-**午餐4A面談模壓體系介紹高效增員體系實(shí)施要點(diǎn)介紹晚餐。
查看詳細(xì)內(nèi)容有當(dāng)你了解了架構(gòu),你才知道好與壞。架構(gòu)美才是真的美。保費(fèi)代表現(xiàn)在,架構(gòu)代表未來。1、什么樣的定位決定了什么樣的架構(gòu)增員選擇最大的問題是不認(rèn)真,不嚴(yán)肅。你選擇的不是一個(gè)業(yè)務(wù)員;你選擇的是未來的主管,未來的經(jīng)理,未來的總監(jiān);...
查看詳細(xì)內(nèi)容家現(xiàn)在看到的**是令人羨慕的團(tuán)隊(duì)長,然而她也是在大起大落中經(jīng)歷了低谷、糾結(jié)后才涅磐重生的。因?yàn)樽鳛榭偙O(jiān)的她深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)長肩上扛著的責(zé)任有多么的重大,她必須率先垂范,主管先行,從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。在她看來讓團(tuán)隊(duì)壯大就是她...
查看詳細(xì)內(nèi)容月20日:總監(jiān)區(qū)增員啟動(dòng)早會(huì)-播放**總監(jiān)授課視頻,強(qiáng)調(diào)“除了做好組織沒有其他選擇!”7月21日-7月22日逐級(jí)面談-先找見習(xí)經(jīng)理-晉升正式經(jīng)理-再找正式主任-晉升見習(xí)經(jīng)理樹立危機(jī)意識(shí):“再這么走就死路一條!”晉升榜樣-...
查看詳細(xì)內(nèi)容個(gè)人標(biāo)保突破100萬賀信個(gè)人標(biāo)保突破200萬2011年-2015年:鮮花、掌聲、榮譽(yù)過去5年是持續(xù)突破的5年、是充滿驕傲的5年!在這5年中我不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)自己。尤其是2015年第二屆組峰會(huì),讓我看到壽險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展還有更...
查看詳細(xì)內(nèi)容發(fā)展驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長近三年來,首年期、十年期保費(fèi)增速明顯,通過隊(duì)伍發(fā)展,驅(qū)動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。隊(duì)伍規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張截止2016年11月,持證人力1924人實(shí)現(xiàn)架構(gòu)人力大幅增長,夯實(shí)了隊(duì)伍2016年1-9月季均晉組率2.61%晉組...
查看詳細(xì)內(nèi)容夢想與我同行千人夢想有多遠(yuǎn):“1024”定律相信:植入夢想與我同行1年:1×2=22年:2×2=43年:4×2=84年:8×2=165年:16×2=326年:32×2=647年:64×2=1288年:128×2=2569...
查看詳細(xì)內(nèi)容營獲客養(yǎng)客:五級(jí)客戶經(jīng)營+六大環(huán)節(jié)一、保費(fèi)達(dá)成與隊(duì)伍經(jīng)營以綜合理財(cái)為導(dǎo)向的自主銷售模式+平臺(tái)銷售模式三體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):周單元經(jīng)營+功能組建設(shè)七抓七促+隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系2.0版目錄一、保費(fèi)達(dá)成與隊(duì)伍經(jīng)營二、隊(duì)伍發(fā)展2.0...
查看詳細(xì)內(nèi)容系統(tǒng)支撐系統(tǒng)隊(duì)伍經(jīng)營策略以“全預(yù)算”為綱,以“周單元經(jīng)營”、“功能組運(yùn)作”為抓手,逐步推進(jìn)落實(shí)主管自主經(jīng)營。培養(yǎng)主管自主經(jīng)營抓主管有動(dòng)力,抓職場有落地,抓三體有標(biāo)準(zhǔn)核心人群是主管,直轄組做大是關(guān)鍵(1+10)所有落地在職...
查看詳細(xì)內(nèi)容制度經(jīng)營不是個(gè)別崗位的事,也不是營銷團(tuán)隊(duì)的事,而是整個(gè)個(gè)險(xiǎn)渠道的事!51983年出生,2006年首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)士學(xué)位2009年****大學(xué)政治金融和圓雕雙碩士學(xué)位同年任****有限公司亞太區(qū)人力總監(jiān)期間于2013年獲**...
查看詳細(xì)內(nèi)容概念全預(yù)算:就是借助一定的工具和方法,科學(xué)確定目標(biāo),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,形成具體行動(dòng),核算行動(dòng)所需資源的計(jì)劃方法。全預(yù)算是“綱”二、業(yè)務(wù)全預(yù)算已得到廣泛運(yùn)用全預(yù)算在全系統(tǒng)各級(jí)公司的廣泛運(yùn)用取得了較好的成效,成為業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵...
查看詳細(xì)內(nèi)容三、脈動(dòng)操作感悟脈動(dòng)前后人力接近翻番脈動(dòng)極大的充實(shí)了各級(jí)架構(gòu)脈動(dòng)前后營業(yè)組變化脈動(dòng)前后營業(yè)部變化脈動(dòng)新人三季度貢獻(xiàn)三成業(yè)績假如沒有脈動(dòng)……很多壽險(xiǎn)新星仍被埋沒我們還在沖刺1.39億大量現(xiàn)任主管還是員工架構(gòu)殘缺二、三季度考...
查看詳細(xì)內(nèi)容唐太宗貞觀年間,長安城西的一家磨坊里有一匹馬和一只小毛驢,它們是好朋友,馬在外面拉東西,小毛驢在屋子里推磨。貞觀三年,這匹馬被玄奘大師選中,出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。17年后,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,它重回磨坊會(huì)見老朋友。...
查看詳細(xì)內(nèi)容通過玩游戲營造氛圍,但必須注意:必須是團(tuán)隊(duì)游戲,讓每個(gè)人都參與進(jìn)來越簡單越好,重在營造氛圍懲罰淘汰者不可單獨(dú)進(jìn)行,特別是增員對(duì)象推薦人帶頭參與,帶動(dòng)增員對(duì)象選才學(xué)歷:高中畢業(yè)以上性格:樂觀開朗愛好:愛旅游、愛交友特質(zhì):積...
查看詳細(xì)內(nèi)容在新人中,挖掘合適的準(zhǔn)主任人選,盡早為其做增員和晉升主任的規(guī)劃,結(jié)合自己的實(shí)際收入,按基本法利益與新人一起演算,鼓勵(lì)新人走組織發(fā)展道路。要注意不能只談利益而不談工作職責(zé)。一、意愿激發(fā)主任:**,你加入***保險(xiǎn)公司已經(jīng)三...
查看詳細(xì)內(nèi)容隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系的核心是對(duì)關(guān)鍵人群(主管、規(guī)劃晉升人員、新人)的分類經(jīng)營分類激勵(lì)與追控季度發(fā)展規(guī)劃會(huì)(晉升表彰會(huì))月度收入分析會(huì)周經(jīng)營分類支持(經(jīng)營重點(diǎn))擴(kuò)充有效人力低零績效人員轉(zhuǎn)化:愛心激勵(lì)會(huì)、技能訓(xùn)練、專項(xiàng)產(chǎn)說會(huì)...
查看詳細(xì)內(nèi)容說明: 1、求職者需如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容及真實(shí)提供簡歷、學(xué)歷證明、身份證等材料,否則后果自負(fù)2、求職者如在15天內(nèi)沒有接到有關(guān)錄用通知的,本表即告知失效,恕不退還。3、每月上崗月為工作月。
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