發(fā)展驅(qū)動業(yè)務(wù)增長近三年來，首年期、十年期保費增速明顯，通過隊伍發(fā)展，驅(qū)動了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。隊伍規(guī)模持續(xù)擴張截止2016年11月，持證人力1924人實現(xiàn)架構(gòu)人力大幅增長，夯實了隊伍2016年1-9月季均晉組率2.61%  晉組率名列全省前茅以新增新成效逐步顯現(xiàn)2016一年內(nèi)入司新人保費貢獻度大幅提升，成為今年保費貢獻重要人群，新增效果逐步顯現(xiàn)。323%122%10.34%基本法支出總體情況（1月－10月）基本法支出較去年同比增長52%基本法支出占新單傭金40%基本法支出同比大幅增加，2016年1-10月基本法支出390萬，同比增長52%52%2015與2016前11個月增員率情況 2016年各月增員率與上一年相比有顯著的提高。2015年與2016年。

新人三晉率對比核心質(zhì)態(tài)指標絕對量增長的幅度大月均綜舉人力較去年同比增長22%24%22%7增員覆蓋率較去年同比增長39%季均晉組率較去年同比增長258%39%258%有效人力較去年同比增長24%隊伍建設(shè)成效開門紅規(guī)劃隊伍建設(shè)主要舉措及方案2016年隊伍建設(shè)整體思路2016年以“四個常態(tài)化”為指導(dǎo)，以基本法利益為引領(lǐng)，著力培養(yǎng)新生代主管，提升隊伍戰(zhàn)斗的生力軍；以企業(yè)開放日為立足點，增員常態(tài)化運作，提升隊伍規(guī)模；以強化新人育成為重要抓手，實現(xiàn)新人晉升、留存。細化績效考核辦法，引導(dǎo)資源的獲取隊伍建設(shè)主要舉措12以基本法為引領(lǐng)，強勢推進主管育成工作3堅持常態(tài)運作，固化常態(tài)增員模式4重視新人育成，鞏固增員成果細化績效考核辦法，引導(dǎo)資源的獲取充分利用考核杠桿進行引導(dǎo)月度績效考核中，隊伍建設(shè)的權(quán)重占比40%。

從而引導(dǎo)支公司持續(xù)關(guān)注隊伍建設(shè)指標的達成； 淡化企劃推動，引導(dǎo)戰(zhàn)投資源的獲取通過分季度的出臺戰(zhàn)投方案，以適應(yīng)每季度隊伍發(fā)展形式，從而引導(dǎo)資源獲取，推動季度指標的達成；以基本法為引領(lǐng)，強勢推進主管育成工作注重榮譽激勵，營造晉升氛圍精心布置晉升表彰會，讓公司表彰的榮耀深深烙上印記，進一步的營造晉升氛圍。 關(guān)注重點人群，強化MBO面談    強化對準主管、新人的面談，通過基本法利益規(guī)劃其晉升路徑。 細化追蹤指標，強化目標達成細化晉升指標，市公司統(tǒng)一進行追蹤，確保目標的達成。堅持常態(tài)運作，固化常態(tài)增員模式持續(xù)進行周經(jīng)營的推動。