系統(tǒng)支撐系統(tǒng)隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)策略以“全預(yù)算”為綱，以“周單元經(jīng)營(yíng)”、“功能組運(yùn)作”為抓手，逐步推進(jìn)落實(shí)主管自主經(jīng)營(yíng)。培養(yǎng)主管自主經(jīng)營(yíng)抓主管有動(dòng)力，抓職場(chǎng)有落地，抓三體有標(biāo)準(zhǔn)核心人群是主管，直轄組做大是關(guān)鍵（1+10）所有落地在職場(chǎng)，功能組運(yùn)作是關(guān)鍵（周單元）持續(xù)推進(jìn)靠三體，標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估是關(guān)鍵（配套資源）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，就是培養(yǎng)主管自主經(jīng)營(yíng)的過程11“三體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——周單元經(jīng)營(yíng)12“三體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——功能組運(yùn)作13“三體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——三體標(biāo)準(zhǔn)化14標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程就是培養(yǎng)主管自主經(jīng)營(yíng)的過程1、企業(yè)家精神2、全預(yù)算管理3、周單元經(jīng)營(yíng)4、功能組建設(shè)5、基本法路演6、月收入分析7、直轄組做優(yōu)8、職場(chǎng)訓(xùn)練 9、面談?shì)o導(dǎo)10、行事歷管理11、團(tuán)隊(duì)文化12、主管上講臺(tái)13、聘 請(qǐng) 助 理15隊(duì)伍開門紅策略1616。

內(nèi) 容一、開門紅隊(duì)伍工作目標(biāo)二、隊(duì)伍開門紅節(jié)奏與方法及工作舉措三、反饋及上報(bào)材料的時(shí)間要求2016年開門紅隊(duì)伍目標(biāo)月均增員率8%，奮斗10%一季度有效人力22000人2016年開門紅有效人力目標(biāo)——各分公司隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)策略有計(jì)劃的增員與脫落隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)策略有計(jì)劃的晉升與做優(yōu)有計(jì)劃的晉升與做優(yōu)（1）有計(jì)劃的晉升與做優(yōu)（2）有計(jì)劃的晉升與做優(yōu)（3）開門紅隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)支持有效人力22000人，主管3860人的平臺(tái)內(nèi) 容一、開門紅隊(duì)伍工作目標(biāo)二、隊(duì)伍開門紅節(jié)奏與方法及工作舉措三、反饋及上報(bào)材料的時(shí)間要求全預(yù)算分層級(jí)4A面談隊(duì)伍開門紅節(jié)奏與方法。