唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨坊里有一匹馬和一只小毛驢，它們是好朋友，馬在外面拉東西，小毛驢在屋子里推磨。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，它重回磨坊會見老朋友。馬談起這次旅行的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高入云霄的山嶺、凌峰的冰雪、熱海的波瀾……這些使小毛驢聽了大為驚訝。它感嘆到:“你有那么豐富的見聞??！那么遙遠的路，我想都不敢想。”馬說:“其實，我們走過路的距離大體是相等的，當(dāng)我向西域前進時，你也一步?jīng)]停止過。不同的是我同玄奘大師有一個遙遠的目標(biāo)，始終按照這個方向前進，所以打開了一個廣闊的世界，而你被蒙住了眼睛，一生圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以沒有走出這個小天地?！?nbsp;正是因為是否具有愿景和目標(biāo)，造成了同樣動作的不同結(jié)果。是指企業(yè)的長期愿望、發(fā)展藍圖及永恒追求。是對“我們希望成為怎樣的企業(yè)”的持久性回答和承諾體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上長期目標(biāo)——愿景公司愿景——打造世界金融服務(wù)杰出的中國品牌 **部愿景——**市場上最強的團隊。 

   單位：萬元年度目標(biāo)主要特征二：可能是自己選擇的，也可能是被動接受的。年度沖刺給**部的任務(wù)：93萬年度目標(biāo)主要特征三：要具備可操作性目標(biāo)分解企劃激勵強力推動推動手段：頻繁地召開各類型產(chǎn)說會，全員活動起來九月營業(yè)部共17場說明會十月份營業(yè)部18場產(chǎn)說會年度目標(biāo)主要特征四：要切合實際，可修訂93萬140萬截止到10月30日，預(yù)收標(biāo)保：104萬**部2016年目標(biāo)修訂10月20日承保標(biāo)保293萬11月11日承保標(biāo)保344萬季度目標(biāo)是剛性目標(biāo)可以增強完成中長期目標(biāo)的信心能夠提高堅持性是愿景目標(biāo)與年度目標(biāo)實現(xiàn)的保證季度目標(biāo)——剛性目標(biāo)越近越重要，目標(biāo)越近越剛性單位：萬元注：四季度截止至11月11日承保數(shù)據(jù)好的高度好的角度好的速度2.設(shè)定目標(biāo)考慮的要素跟上甚至超過公司的目標(biāo)總公司的目標(biāo)分公司的目標(biāo)團隊的目標(biāo)好的高度敢于挑戰(zhàn)貌似超出承受力的目標(biāo)，一段時間后，會發(fā)現(xiàn)自己比想象的優(yōu)秀很多**部2017年的任務(wù)至少是944萬，那么需要儲備多少人力才能達成？2016年人力保底50人。