概念全預(yù)算：就是借助一定的工具和方法，科學(xué)確定目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，形成具體行動(dòng)，核算行動(dòng)所需資源的計(jì)劃方法。全預(yù)算是“綱”二、業(yè)務(wù)全預(yù)算已得到廣泛運(yùn)用

全預(yù)算在全系統(tǒng)各級(jí)公司的廣泛運(yùn)用取得了較好的成效，成為業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期推動(dòng)銷售隊(duì)伍達(dá)成目標(biāo)的重要手段。4三、圍繞人力發(fā)展的全預(yù)算成為迫切需求擺在各級(jí)管理者面前的課題是如何激發(fā)并長(zhǎng)期保持隊(duì)伍發(fā)展活力?；谌肆Πl(fā)展的全預(yù)算管理就是一種推動(dòng)主管組織發(fā)展的助力引擎。5四、實(shí)施人力發(fā)展全預(yù)算的意義人力發(fā)展全預(yù)算管理可以成為公司經(jīng)營(yíng)主管特別是中高級(jí)主管、落實(shí)人力發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)主管自主經(jīng)營(yíng)的有效管理手段。

  人力發(fā)展全預(yù)算原理團(tuán)隊(duì)發(fā)展活動(dòng)為支撐收入增長(zhǎng)活動(dòng)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)投入實(shí)現(xiàn)從結(jié)果過(guò)程的轉(zhuǎn)化7六、人力發(fā)展全預(yù)算定位制度經(jīng)營(yíng)新增盈利模型、全預(yù)算管理盈利模型解決發(fā)展組織的意愿全預(yù)算管理解決發(fā)展組織的方法全預(yù)算管理是常態(tài)增員體系運(yùn)作的支撐，也是管育成的抓手。8七、全預(yù)算使用主體人力發(fā)展全預(yù)算應(yīng)以中高階主管。