家現(xiàn)在看到的**是令人羨慕的團隊長，然而她也是在大起大落中經(jīng)歷了低谷、糾結(jié)后才涅磐重生的。因為作為總監(jiān)的她深知一個團隊長肩上扛著的責任有多么的重大，她必須率先垂范，主管先行，從而帶動團隊共同發(fā)展。在她看來讓團隊壯大就是她的責任，她就是要肩扛責任成就團隊霸業(yè)。在今天就讓我們一同聆聽她的成長歷程。課程簡介扛起責任再出發(fā)打造組織金字塔，成就卓越經(jīng)理人故事：從小煉鐵廠到保險企業(yè)一二三目錄四當時團隊狀況:1.同業(yè)總監(jiān)區(qū)：136人2.千萬總監(jiān)區(qū)3.區(qū)內(nèi)五個營業(yè)部當時自己心態(tài):1.基本法不適用自我團隊發(fā)展2.因為住院管理收入下降3.我的企業(yè)實際是不存在的來**之前**基本法 讓我真正當老板1.基本法續(xù)期遞歸2.基本法育成繼承**可以讓我鑄造自己的企業(yè)機遇 。

**出現(xiàn)我的思考：1.我還是我---經(jīng)驗、挫折、專業(yè)、管理都還是我的2.市場還是我熟悉的市場3.我的行業(yè)口碑與價值還在4.留下的只是我的成果而已當機立斷：另辟蹊徑，尋找新出路冷靜下的思考我組織發(fā)展路上的“高峰與低谷”“高峰”“滑落”籌備期 1.籌備總監(jiān)區(qū)261人2.籌備直轄部51人3.區(qū)內(nèi)五個營業(yè)部開業(yè)后1.無責底薪結(jié)束混錢的離開2.骨干文化差異大，磨合不到位3.基礎(chǔ)管理不到位一時萎靡不振想要放棄低谷我組織發(fā)展路上的“高峰與低谷”低谷后的變化與選擇心理變化：無奈、困惑心理暗示： 1.還有選擇的余地嗎2.要不就放棄吧？結(jié)果：一時不知何去何從，陷入迷茫感謝我的部經(jīng)理，對我的不離不棄1.自我做起找銷售的感覺，第二屆開始入圍雙峰會第三、 四、五屆向著黃金一步步成長（讓團隊覺得老大沒有倒下）2.做基礎(chǔ)管理：（抓出勤、抓二早、抓活動量、抓小交會）3.直轄先行做增員不能放棄，擔著責任再出發(fā)13年---15年直轄部架構(gòu)變化簡單的事情重復做就是不簡單組織發(fā)展是成就我事業(yè)的命脈。