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MBO面談培訓中領(lǐng)悟精髓，壽險成功之道唯快不破，想到方能做到，做到才能得到。**高級經(jīng)理將自己對于行業(yè)、公司發(fā)展，清晰的認識，傳遞到團隊，成就了團隊業(yè)務(wù)經(jīng)理層級的快速晉升。晉升就是“大勢所趨，勢在必得”。國家政策對保險的...
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世界著名大企業(yè)的差勤管理都是最嚴格的，只有這樣才能讓優(yōu)秀的員工成為成功人士；成功人士都有高尚的職業(yè)道德：誠信守時、持之以恒、說到做到。成功人士的故事，魯迅上學時有一天遲到了，十分難過，決意以后一定按時上學。他在自己的桌子...
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以往的增員中總是會出現(xiàn)無法融入團隊而脫落的情況，辛苦增來的人，這樣離開覺得非常心疼，卻不知道為什么？內(nèi)心的危機，不了解增員性格特點，難有針對性輔導，如何成長？不給團隊找出路，談何發(fā)展？沒有強大的團隊哪有組織利益可言？沒出...
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印象最深的場景：每天騎著電動車送完老大送老二兩個寶貝，然后再急匆匆趕去公司開早會，每一個成功者的背后，都曾有一段菜鳥的時光。為什么晉升，看到行業(yè)赺勢，唯有組織發(fā)展才能成為行業(yè)的贏家，作為團隊長，唯有不斷吶喊晉升才能帶著整...
查看詳細內(nèi)容缺勤樂捐（每次）10元。2、遲到或早退樂捐（每次）5元。3、事假樂捐，超過兩次后超出一次計5元，超過三次后每超出一次計10元，兩次以內(nèi)不扣款。4、主管會每周1次，缺勤一次樂捐30元，5、部經(jīng)理無故曠工且不請假樂捐500元...
查看詳細內(nèi)容破壞工作氛圍，如在公眾場合做出不合理舉動、不積極語言，給予批評、警告；惡意攻擊他人、唆使他人和團隊或公司發(fā)生矛盾等，給予嚴重警告，處以1000元-2000元罰款，從傭金系統(tǒng)扣除。在職場內(nèi)部，不論什么原因，營銷人員和客戶發(fā)...
查看詳細內(nèi)容第一條新保險形勢下，客戶的保險意識明顯轉(zhuǎn)變，自主判斷選擇能力顯著提升，成交一次即為永久歸屬的時代一去不復返，為積極順應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，增強營銷員客戶經(jīng)營能力和專業(yè)服務(wù)意識，充分體現(xiàn)客戶經(jīng)營服務(wù)原則，倡導公平合理的競爭機制，嚴防...
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為什么要出勤？伙伴為什么不來出勤？早會沒有吸引力，早會內(nèi)容枯燥乏味且缺乏制度約束，沒業(yè)績、沒收入，不喜歡主管，自身的惰性，團隊有矛盾，提升早會出勤的關(guān)鍵，吸引+制度，制度約束，制定考勤制度并嚴格執(zhí)行，早會遲到、早退、走動...
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輔導過程及結(jié)果，結(jié)果：成功回歸團隊，并在開門紅取得良好業(yè)績，現(xiàn)狀：工作積極性高，遇到困難容易退縮，過程：1、價值觀貼近，1）主動了解他們感興趣的人生、理想，對未來的期待，2）了解他們對行業(yè)的看法，及時引導，鼓勵，2、破除...
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晉升第二月容易出現(xiàn)的問題——打退堂鼓，解決的方法：釋放晉升壓力，強化意愿，具體的動作：晉升加油站+拓展訓練，通過拓展訓練磨練團員意志——投入費用：60元/人，訕練內(nèi)容：1、全員統(tǒng)一站軍姿，一人違規(guī)，全員被罰。意在增強集體...
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全員舉績的順風團隊，架構(gòu)人力21人，月均長短險舉績率100%，主險舉績率85%以上，績優(yōu)人力占比80%以上，年人均件數(shù)20件，年人均保費18萬，狠抓舉績的重要性，1、是出勤、出訪管理的根本，2、是增加團隊凝聚力的重要因素...
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當指令像手中所握的沙子般漏出的時候，最后的執(zhí)行能好嗎？我不是已經(jīng)說過了嗎？早會上不是已經(jīng)宣導過了？口頭上不是傳達過了嗎，跟進溝通中的常見現(xiàn)象，（1）計劃中的行動目標是，（2）現(xiàn)在呢？你的鉆石目標+我的鉆石目標=我們的創(chuàng)富...
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作為個體，小技能和小動作的突破，能夠短期內(nèi)給自己帶來業(yè)績倍升，那么，這種方法能否復制到團隊中每一位成員?問題的本質(zhì)，如何對團隊成員進行全員培訓、輔導與溝通，使大家通過“小技能和小動作的突破，能夠短期內(nèi)給自己帶來業(yè)績倍升，...
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為什么在產(chǎn)品退市的時候，營銷員的業(yè)績會倍升?“數(shù)”說產(chǎn)品退市的啟示，專注能夠產(chǎn)生績效的倍增，對保險的高度認同能夠產(chǎn)生績效的倍增，做好每日工作計劃能夠產(chǎn)生績效的倍增，熟練的銷售邏輯和產(chǎn)品運用能夠產(chǎn)生績效的倍增，“共振”能夠...
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把“看似不可能的、實際上是可能的事情”變成現(xiàn)實，這就是——奇跡！他們創(chuàng)造了奇跡！國內(nèi)大額個人保單紀錄創(chuàng)造者——2015年，****承保一份保額高達2億元的大額保單，客戶年交保費437萬，20年交費期。她，以隨軍家屬的身份...
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現(xiàn)任職級：營業(yè)部經(jīng)理，背景：商場職員，晉升軌跡，2005年5月加盟xx，2005年9月晉升業(yè)務(wù)主任，2006年6月晉升高級業(yè)務(wù)主任，2007年3月晉升資深業(yè)務(wù)主任，2007年9月份 創(chuàng)建飛越部，全國十強優(yōu)秀營業(yè)部經(jīng)理，蟬...
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本辦法所稱**職場是指經(jīng)營單位范圍內(nèi)獨立經(jīng)營，承擔年度經(jīng)營考核目標任務(wù)，具有獨立的職場經(jīng)營場所和明確的職場負責人，且符合監(jiān)管要求的**營銷機構(gòu)。**職場的定位：**職場隸屬經(jīng)營單位經(jīng)理室領(lǐng)導，并且對經(jīng)營單位所下達的各項經(jīng)...
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壽險團隊管理要講究原則性與靈活性的統(tǒng)一。對于小團隊而言，充分利用管理的靈活性效果更好，效力也更持久。差異化管理是本人在團隊管理中充分運用管理靈活性的一種初步探索。所謂差異化管理就是針對不同的人、不同的事靈活采用不同的管理...
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形式一：一對一規(guī)劃，家訪或在職場進行一對一懇談規(guī)劃，聊一聊收入，談一談自身價值的體現(xiàn)、成長空間，溝通話術(shù)：XXX，你看你現(xiàn)在的收入雖然也不低，但是想要有更高的收入，就必須要帶團隊還要帶大團隊，比如金愛麗總監(jiān)，帶領(lǐng)著700...
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通過畫架構(gòu),更清晰自己的晉升差距和努力方向!2016年6月考核后的架構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題：xxx、xxx會同時晉升，但不存在育成，每次主管會都會對團隊的架構(gòu)做重新的梳理，在梳理的過程中，會發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展中的一些問題，這些問題，會成為...
查看詳細內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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