通過畫架構(gòu),更清晰自己的晉升差距和努力方向!2016年6月考核后的架構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題：xxx、xxx會(huì)同時(shí)晉升，但不存在育成，每次主管會(huì)都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)做重新的梳理，在梳理的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的一些問題，這些問題，會(huì)成為下階段的工作重點(diǎn)。確定晉升方向和目標(biāo)：XXX需要加大增員力度，晉升不能依靠XXX的指標(biāo)，晉升需9個(gè)合格人次,現(xiàn)在是1+1，須至少新增2人。

常畫架構(gòu)確定晉升方向，2016年9月考核結(jié)果，通過架構(gòu)的分析，XXX、XXX成功晉升，2016年12月考核的架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題：晉升部經(jīng)理差一個(gè)直接育成組,對(duì)XXX團(tuán)隊(duì)依賴太重，確定晉升方向和目標(biāo)：必須直接育成一個(gè)組，直轄組篩選更多的準(zhǔn)主任，至少選3位，第一步：巧借1+2激發(fā)晉升意愿，第二步：細(xì)做筆記確保晉升達(dá)成。

“兩步走”達(dá)成晉升，第一步：巧借1+2激發(fā)晉升意愿，1.選定對(duì)象，2.強(qiáng)化晉升意愿，3.明確1+2晉升的關(guān)鍵點(diǎn)，1.選定對(duì)象，必須是參會(huì)人力，參會(huì)的要求，每周參會(huì)至少4天以上，不參會(huì)人員特點(diǎn)：無法感受公司的氛圍、無法面談規(guī)劃、無法及時(shí)追蹤，積極、有發(fā)展意愿，自發(fā)的晉升意愿，才會(huì)一直努力去做，積極的人抗壓能力強(qiáng)，已有增員，危機(jī)意識(shí)，激發(fā)發(fā)展?jié)撃埽?span style="font-family:微軟雅黑;">誰也不想自己的付出，結(jié)果是0。