MBO面談培訓(xùn)中領(lǐng)悟精髓，壽險(xiǎn)成功之道唯快不破，想到方能做到，做到才能得到。**高級經(jīng)理將自己對于行業(yè)、公司發(fā)展，清晰的認(rèn)識，傳遞到團(tuán)隊(duì)，成就了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理層級的快速晉升。晉升就是“大勢所趨，勢在必得”。國家政策對保險(xiǎn)的影響巨大，系統(tǒng)里團(tuán)隊(duì)組織裂變的速度遠(yuǎn)超想象，公司對于提拔基礎(chǔ)管理干部高度關(guān)注，個(gè)險(xiǎn)方案政策的導(dǎo)向，我對晉升的看法，做晉升氛圍的營造者。

營業(yè)部緊跟支公司節(jié)奏，及時(shí)傳承機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求。組織全員多次學(xué)習(xí)基本法，做到人人懂法，不斷重復(fù)弱刺激。不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)主管待遇的渲染和宣傳，讓準(zhǔn)主管對晉升有期待，營造人人晉升的氛圍。在參加完機(jī)構(gòu)MBO學(xué)習(xí)后，**高經(jīng)感觸頗多，逐級開展MBO面談，通過面談確定階段工作目標(biāo)，并幫助找出具體行動方案。面談后，篩選出季度擬晉升各層級的人員，成立晉升沖鋒隊(duì)，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)入沖鋒隊(duì)中的晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理一級的人員。

通過對沖刺晉升業(yè)一人員名單的盤點(diǎn)，圈定準(zhǔn)高經(jīng)晉升人員。為確保推動效果，在考慮個(gè)人晉升意愿的同時(shí)，優(yōu)先鎖定業(yè)績穩(wěn)定、出勤好、已轉(zhuǎn)正、已有一個(gè)增員的9名準(zhǔn)晉升人員，作為重點(diǎn)推動對象。其中不乏存在暫時(shí)缺乏自信的準(zhǔn)晉升人員，**高經(jīng)運(yùn)用SWOT分析法找優(yōu)勢，多鼓勵，用《基本法》利益引導(dǎo)，建立自信。圈重點(diǎn)人物做精準(zhǔn)面談，提前準(zhǔn)備：各主管架構(gòu)圖，晉升準(zhǔn)高經(jīng)人員溝通面談，確定晉升意愿。