標(biāo)題
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改善KPI，但我們決不是為了KPI而工作。——洞悉市場，洞悉團(tuán)隊(duì)，防止“以其昏昏，使其沼沼”；——主線明確；——KPI改善是長期工程，量變才能質(zhì)變；——只要方向?qū)?，不怕路遙遠(yuǎn)。XX團(tuán)隊(duì)以往的業(yè)績達(dá)成在所在中心支公司總是名...
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我們有所為有所不為學(xué)習(xí)型組織內(nèi)勤的四大角色:專業(yè)信息的提供者，專業(yè)行銷資料的解讀者優(yōu)秀個體行為的發(fā)掘者分享、復(fù)制、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營造者，備注：5我們的主要職責(zé)每一個好的想法讓每一個員工知道，每一個好的做法讓每一個員工都會...
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及從業(yè)品質(zhì)。引進(jìn)來源—內(nèi)部選拔：畫像： 本中支最優(yōu)秀的輔專，或能力最強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，一定要選拔最優(yōu)秀的干部。有過往成功標(biāo)簽，切忌使用瀕臨淘汰的干部。注意該干部的資源和引進(jìn)資源的能力。備注：擬任新籌機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，需經(jīng)分公司王...
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具有巨大吸引力和說服力，通過對TOP培訓(xùn)內(nèi)容的簡單復(fù)制和消化，就可以成為良好的輔導(dǎo)工具，一季度 如何強(qiáng)化增員選擇-鄭總，增員-** **優(yōu)勢與未來市場的發(fā)展趨勢-鄭總周單元經(jīng)營，突破、成長、成功一定有方周單元經(jīng)營輔助專題...
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女性，女性成為投保重疾險的主要群體。二是80、90后的消費(fèi)觀念逐漸成熟，他們更注重多元資產(chǎn)配置；對于未來80、90后的保險需求，杜增良認(rèn)為，商業(yè)健康保險不僅是金融產(chǎn)品，也將成為日常的消費(fèi)品。買健康險已成為很多老百姓自發(fā)的...
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一個老太太去賣水果的地方，從一家走到另一家，結(jié)果都沒有買到想要的東西。原來當(dāng)老太太說要買棗子，然后銷售人員立即跟她說我們的棗子是山東的，或者是北京的，或者是河北的，說這個棗子非常的好，又脆又香又甜。但是這個老太太都搖頭，...
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承擔(dān)方向牽引、專業(yè)支持過程監(jiān)控和專業(yè)升級的角色。1、成員全部為團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮主導(dǎo)作用，充分體現(xiàn)主人翁地位。3、遵循“上不封頂?shù)膫蚪鹬坪徒M織發(fā)展利益終身制”的營銷基本規(guī)律功能組組建原則參與運(yùn)作的功能組成員，不發(fā)放補(bǔ)助津貼；...
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是什么。（判斷是否造假 1、有拜訪無問題無業(yè)績。2、昨天拜訪計劃與實(shí)際拜訪情況不相符。3、之前記錄為有意向客戶，但無二次拜訪。）問題解決：1、對于員工所列出拜訪問題要重點(diǎn)關(guān)注，如果是普遍性的問題需隔天進(jìn)行問題總結(jié)利用早會...
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記錄為有意向客戶，但無二次拜訪。）問題解決：1、對于員工所列出拜訪問題要重點(diǎn)關(guān)注，如果是普遍性的問題需隔天進(jìn)行問題總結(jié)利用早會進(jìn)行10分鐘答疑，如果是個性化的問題要利用二早或私下溝通進(jìn)行解決；點(diǎn)評拜訪中的亮點(diǎn)做法，指導(dǎo)其...
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什么是基本法？半月談總第001期成功：獲得“長久產(chǎn)權(quán)”和“高額收入”失?。簺]損失什么國家支持、有法可依、百姓需要專業(yè)的新人崗前培訓(xùn)班幫助你在上崗前，清楚的了解行業(yè)前景、公司優(yōu)勢、工作性質(zhì)、產(chǎn)品特點(diǎn)、薪資待遇等重要信息，為...
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達(dá)到在組織中根植，使組織具備專業(yè)化的廣度，答：詳細(xì)回答萃取師的提問，講：與主旨報告有關(guān)的內(nèi)容，思：銷售過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)度：謙和、配合、感恩、敬專家級員工:萃取中高度配合，PPT不是記敘文，不用展開去描述，PPT不是流水賬...
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鼎新工程：全面承接重振國壽戰(zhàn)略部署，守護(hù)人民美好生活， 建設(shè)國際一流壽險公司重振國壽，持續(xù)成長“三大轉(zhuǎn)型”“ 雙心雙聚“ ”資負(fù)聯(lián)動” 重價值 強(qiáng)隊(duì)伍 穩(wěn)增長，興科技，優(yōu)服務(wù)，防風(fēng)險，鼎新工程：全面承接重振國壽戰(zhàn)略部署，...
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了解營業(yè)部管理體系相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)介紹營業(yè)部兩大管理體系和相關(guān)工具的使用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)管理方法，為高效開展工作提出明確要求和指導(dǎo)方向。營業(yè)部管理體系概述，1、營業(yè)部運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變：監(jiān)管新政連續(xù)出臺，銀保渠道銷售...
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訪夜以繼日：晚上11點(diǎn)從準(zhǔn)新人家里拜訪冒雨出來，晚上六點(diǎn)吃當(dāng)天第一頓飯……公司每天對職場經(jīng)理召開盤點(diǎn)會、職場經(jīng)理每天對主管召開盤點(diǎn)會，四、對抗有力，拿下目標(biāo)。精心挑選，設(shè)立能夠激發(fā)斗志的對抗組，所有行政人員均掛鉤職場，利...
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約班+專屬啟航班第二三月：每周回爐“網(wǎng)格員沙龍”專屬簽約班在保持原有課程基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前的政保業(yè)務(wù)，增加政保相關(guān)知識及網(wǎng)格員職責(zé)，同時修改部分課程表述。新增并替換3門課程繼“網(wǎng)”開來 錦繡前程一“網(wǎng)”情深 走進(jìn)政保職來職“...
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種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。1、溝通是激勵員工熱情的法寶2、溝通帶來理解，理解帶來合作3、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4、與下屬談話要注意先“暖身”5、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽6、正確對待并妥...
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要提高新人留存？通過什么辦法可以提高新人留存？備注：新人留存四項(xiàng)措施一切都是新的，我能做好嗎？一個好的迎新活動一個持續(xù)的跟進(jìn)步驟一：小組介紹步驟二：介紹公司、參觀職場，步驟三：安排位置步驟四：為新人準(zhǔn)備物料——工作日志、...
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中學(xué)的任務(wù)。他任爆破組組長，帶領(lǐng)戰(zhàn)友接連炸毀4座炮樓、5座碉堡，勝利完成了規(guī)定的任務(wù)。連隊(duì)隨即發(fā)起沖鋒，突然遭敵一隱蔽的橋型暗堡猛烈火力的封鎖。部隊(duì)受阻于開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。董存瑞挺身而出，向...
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但是一旦確定，就不能隨意修改。對伙伴的溝通，一定要基于好處進(jìn)行，備注：工具資料的準(zhǔn)備應(yīng)以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，如“保險意義與功能”在訓(xùn)練工具準(zhǔn)備上，伙伴能利用的工具中“視頻、音樂”就不適合，一定是以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向來準(zhǔn)備，比如可以準(zhǔn)備為...
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教育金支出，日常生活支出和負(fù)債對應(yīng)的影響如果不能確定；家庭主要收入來源人的人身風(fēng)險就會轉(zhuǎn)化為家庭的收入損失風(fēng)險、 收入波動風(fēng)險；這些會嚴(yán)重影響消費(fèi)規(guī)劃、進(jìn)而影響家庭成員的人生規(guī)劃。誰給我30萬去治療如果發(fā)生意外了，誰來贍...
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