承擔(dān)方向牽引、專業(yè)支持過(guò)程監(jiān)控和專業(yè)升級(jí)的角色。1、成員全部為團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮主導(dǎo)作用，充分體現(xiàn)主人翁地位。3、遵循“上不封頂?shù)膫蚪鹬坪徒M織發(fā)展利益終身制”的營(yíng)銷基本規(guī)律功能組組建原則參與運(yùn)作的功能組成員，不發(fā)放補(bǔ)助津貼；公司的支持僅以功能組運(yùn)作費(fèi)用（建設(shè)首年）、星級(jí)職場(chǎng)運(yùn)作費(fèi)用的形式體現(xiàn)；分公司李惠君老師將專門為功能組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)做專項(xiàng)培訓(xùn)。1、不利于功能組成員在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。3、可以采取多種激勵(lì)方式。2、個(gè)人成長(zhǎng)比短期小利更重要。備注：太多的辦法可以調(diào)動(dòng)積極性，現(xiàn)在三個(gè)組長(zhǎng)，你要做哪一個(gè)？好不好？能力能不能得到提升？平臺(tái)，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，提前有了能力，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你才可能勝任。鍛煉，成長(zhǎng)，提升，體現(xiàn)價(jià)值。

為培養(yǎng)全面的管理能力，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，功能組組長(zhǎng)和組員需實(shí)行動(dòng)態(tài)管理1、有利益技能全方位提升2、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸收更多優(yōu)秀人才3、建立功能組的準(zhǔn)入、退出機(jī)制和功能組間的流動(dòng)機(jī)制；備注：流水不腐戶樞不蠹，團(tuán)隊(duì)一定要流動(dòng)起來(lái)，有新鮮血液進(jìn)出才會(huì)有成長(zhǎng)和發(fā)展，為分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)很多主管可能會(huì)有這樣的擔(dān)憂：不給功能組錢，還要對(duì)他們有要求，這個(gè)事情可能不太好辦哦？首先我們要想清楚，是不是不能給錢，既然這個(gè)事情是對(duì)的，不管怎樣我們都必須去堅(jiān)持，對(duì)吧。我們還有評(píng)先創(chuàng)優(yōu)啊，我們的目標(biāo)是把事情做好，做出效果，功能組組建原則需對(duì)功能組成員日常工作建立明確的評(píng)價(jià)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果考慮和過(guò)程評(píng)估相結(jié)合。

四、要求明晰1、功能組運(yùn)作有標(biāo)準(zhǔn)3、提升功能組運(yùn)作效率2、固化運(yùn)作模式備注：流水不腐戶樞不蠹，團(tuán)隊(duì)一定要流動(dòng)起來(lái)，有新鮮血液進(jìn)出才會(huì)有成長(zhǎng)和發(fā)展為分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)很多主管可能會(huì)有這樣的擔(dān)憂：不給功能組錢，還要對(duì)他們有要求，這個(gè)事情可能不太好辦哦？首先我們要想清楚，是不是不能給錢，既然這個(gè)事情是對(duì)的，不管怎樣我們都必須去堅(jiān)持，對(duì)吧。我們還有評(píng)先創(chuàng)優(yōu)啊，我們的目標(biāo)是把事情做好，做出效果備注：功能組安裝驗(yàn)收——階段推進(jìn) 分級(jí)進(jìn)化功能組組建采用階段推進(jìn)的方式，強(qiáng)化過(guò)程檢視和指導(dǎo)，分階驗(yàn)收。通常組建和驗(yàn)收過(guò)程持續(xù)一年以上。第一階段（啟動(dòng)宣傳期）第二階段（安裝驗(yàn)收期）第三階段（運(yùn)行復(fù)驗(yàn)期）宣導(dǎo)造勢(shì)營(yíng)造氛圍。

通過(guò)與團(tuán)隊(duì)主管溝通達(dá)成一致目標(biāo)，經(jīng)過(guò)功能組人員篩選和前期培訓(xùn)，完成功能組組建。專業(yè)體系開始安裝，各功能組按操作手冊(cè)要求落實(shí)各項(xiàng)管理動(dòng)作。內(nèi)勤給予技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)施糾偏。持續(xù)運(yùn)作4個(gè)月以后公司組織第一輪驗(yàn)收。功能組持續(xù)完善日常工作，規(guī)范運(yùn)作動(dòng)作，強(qiáng)化運(yùn)作技能，固化運(yùn)作習(xí)慣。公司不定期進(jìn)行追蹤檢查，并于3個(gè)月后再次復(fù)檢驗(yàn)收。功能組的建設(shè)并不難，難在功能組能否長(zhǎng)期高效的持續(xù)運(yùn)作。功能組建設(shè)成功的關(guān)鍵在于：高層主管信心的堅(jiān)定、管理運(yùn)作的持續(xù)堅(jiān)持、全體主管的積極參與和對(duì)功能組組員的不懈激勵(lì)。在功能組的運(yùn)作和管理過(guò)程中，主管應(yīng)充分授權(quán)，給予功能組組員不斷的期許、關(guān)注和鼓勵(lì)，用有效的方法維持功能的高效、良好運(yùn)作，并通過(guò)對(duì)功能組組員的培養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備未來(lái)的主管人員。