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專項(xiàng)治理主要內(nèi)容 5.是否存在印章保管人保管不力 具體表現(xiàn): (1)沒有明確專人保管,實(shí)行A/B崗負(fù)責(zé)制,沒有存入保險(xiǎn)柜保管。 (2)財(cái)務(wù)專用章和財(cái)務(wù)人名章未由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理和資金管理人員分別保管,保管人不是互為A/B崗...
查看詳細(xì)內(nèi)容主管系列管理品質(zhì)考核—直轄組創(chuàng)標(biāo)3001主管本人參會(huì)率考核:主管本人月參會(huì)率未達(dá)到70%的減20分,未達(dá)到60%的減30分。02主管本人舉績(jī)考核:主管本人當(dāng)月長(zhǎng)險(xiǎn)未舉績(jī)的減10分。主管系列管理品質(zhì)考核—參會(huì)、舉績(jī)31主管...
查看詳細(xì)內(nèi)容職代會(huì)議題需提前5天送達(dá)職工代表,廣泛征求職工群眾意見,以利于代表提前調(diào)研,思考準(zhǔn)備,提高大會(huì)的效率和質(zhì)量。要在廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上,報(bào)經(jīng)同級(jí)黨委(不設(shè)黨委的,報(bào)同級(jí)黨組織)批準(zhǔn) 職代會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事...
查看詳細(xì)內(nèi)容2013版品質(zhì)管理辦法與2015版品質(zhì)管理辦法比較民主測(cè)評(píng):體現(xiàn)基本法意識(shí),尊重基層管理實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)主管履職,公司有限的資源絕不浪費(fèi)在不履職的主管上。增員前指性更強(qiáng):雖然有57.4%的主管連續(xù)3個(gè)月未有成功增員被扣20分,...
查看詳細(xì)內(nèi)容1)二次早會(huì)須嚴(yán)格按行事例、按正規(guī)二早流程進(jìn)行,嚴(yán)禁無所事事或隨意散漫。2)二次早會(huì)由各主任安排小組成員輪流主持,如主任外出培訓(xùn)、開會(huì)等,必須明確安排代主任負(fù)責(zé)管理小組二次早會(huì)及參加部門會(huì)議。3)未經(jīng)早會(huì)功能組同意,不得...
查看詳細(xì)內(nèi)容1,主任率先出單,每月10號(hào)前必須達(dá)成有效活動(dòng)率,否則樂捐營(yíng)運(yùn)基金100元;且從10號(hào)開始每天大早會(huì)敘職直到達(dá)成有效活動(dòng)率。如主任上月直接有效上崗兩人,則可免次月本條個(gè)人樂捐款,但大早會(huì)敘職需進(jìn)行。2,各小組每月按如下進(jìn)...
查看詳細(xì)內(nèi)容2)主管本人增員考核:i.主管本人當(dāng)月成功增員1人加10分,成功增員2人加20分,成功增員3人及以上加30分;ii.主管本人當(dāng)月有新增或3個(gè)月內(nèi)有成功增員,當(dāng)月不扣分;iii.主管本人當(dāng)月無新增且3個(gè)月內(nèi)無成功增員減20...
查看詳細(xì)內(nèi)容三、專屬方案:1.二季度鳳凰社成員專屬銷售產(chǎn)品:老年人防癌險(xiǎn);2.每月實(shí)動(dòng),季度維持現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);每月萬P,季度晉升現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);3.當(dāng)月達(dá)成萬P平移的前5名鳳凰社會(huì)員,中支獎(jiǎng)勵(lì)鳳凰先鋒流動(dòng)紅旗和中支特別訂造鳳凰展業(yè)工具套裝(營(yíng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容3.你將如何做好團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量管理?C,早會(huì)管理功能組1.團(tuán)隊(duì)早會(huì)訓(xùn)練的重要性:2.團(tuán)隊(duì)早會(huì)管理3.早會(huì)流程、早會(huì)行事例的安排:1.請(qǐng)分享目前團(tuán)隊(duì)早會(huì)運(yùn)作做得好的主要有哪些?2.目前團(tuán)隊(duì)早會(huì)方面主要存在哪些問題?3.你將如何...
查看詳細(xì)內(nèi)容③祥和萬家定期保障、理財(cái),滿期給付客戶易接受,銷售難度小祥和+福星的產(chǎn)品搭配例:組員的上述產(chǎn)品搭配選擇客戶管理:①客戶管理重要性(理念)②緣故客戶開拓(六度人脈圖)③轉(zhuǎn)介紹(不做為重點(diǎn))④案例教學(xué)(《財(cái)富寶典》、《工作日...
查看詳細(xì)內(nèi)容h—習(xí)慣制度監(jiān)督考評(píng) 自然培訓(xùn)建議培訓(xùn)時(shí)間 方式一:每次1-3小時(shí),連續(xù)數(shù)周 方式二:集中培訓(xùn)1-2天 方式三:以會(huì)帶訓(xùn)培訓(xùn)方式:講授、研討培訓(xùn)師資:高層主管、外請(qǐng)課程大綱一、推廣功能組的意義二、功能組的建立三、功能組成...
查看詳細(xì)內(nèi)容第二保障范圍要看清,維護(hù)利益公開又透明第三免責(zé)條款看到了,再買其他做一個(gè)補(bǔ)充第四保障額度要知曉,雙十原則不差半分毫第五賠付方式要記牢,發(fā)生問題及時(shí)來報(bào)告第六保單利益要清晰,質(zhì)押貸款分分鐘辦好第七附加條款要注意,互補(bǔ)社保更...
查看詳細(xì)內(nèi)容**的組織發(fā)展1、標(biāo)桿的作用(**、準(zhǔn)主任、準(zhǔn)部經(jīng)理),帶動(dòng)整個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)的增員氛圍;2、找出晉升點(diǎn)(**),實(shí)現(xiàn)架構(gòu)裂變;3、良好的氛圍啟動(dòng),天天講增員,讓增員和做業(yè)務(wù)成為一種習(xí)慣。營(yíng)業(yè)區(qū)幾乎天天有新人面試,把增員帶到公司...
查看詳細(xì)內(nèi)容3、執(zhí)行做實(shí)文章。嚴(yán)格執(zhí)行《基本法》。 近年來,我們一直堅(jiān)持基本法考核的嚴(yán)肅性,主管的考核匹配度100%。嚴(yán)格執(zhí)行的信心來源于政策執(zhí)行前的反復(fù)宣導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)、來源于考核的密集追蹤、反復(fù)提醒及人員幫扶,我們的宗旨是不讓一個(gè)想當(dāng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容3、是給目標(biāo)和支持1、行事歷管理——團(tuán)隊(duì)周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)2、會(huì)議管理——各小組輪流一周3、活動(dòng)量管理——常態(tài)化創(chuàng)說會(huì)和小說會(huì)、骨干帶領(lǐng)新人進(jìn)行收集準(zhǔn)客戶資料4、教育訓(xùn)練——二早(一對(duì)一輔導(dǎo))、大早、陪訪5、行政管理——值班經(jīng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容(三)增員業(yè)務(wù)兩手抓,為公司的做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊(duì)伍作為支撐。壯大隊(duì)伍有利于市場(chǎng)拓展,有利于士氣增漲,有利于業(yè)績(jī)提升,08年開始,我們把增員工作作為日常工作來抓,作為與...
查看詳細(xì)內(nèi)容匯報(bào)格式:“XXX在X月X日在XX(地點(diǎn))召開客戶經(jīng)營(yíng)會(huì),到會(huì)人員1(業(yè)務(wù)員)+2(老客戶)+4(新客戶),意向保費(fèi)XX,短險(xiǎn)XX,增員XX。”3.常態(tài)增員離不開階段性集中增員階段性集中增員符合當(dāng)前隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際和人的情...
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