1） 二次早會(huì)須嚴(yán)格按行事例、按正規(guī)二早流程進(jìn)行，嚴(yán)禁無(wú)所事事或隨意散漫。

2） 二次早會(huì)由各主任安排小組成員輪流主持，如主任外出培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等，必須明確安排代主任負(fù)責(zé)管理小組二次早會(huì)及參加部門(mén)會(huì)議。

3） 未經(jīng)早會(huì)功能組同意，不得在大早會(huì)上宣導(dǎo)個(gè)人事情。如部門(mén)外人員，需經(jīng)理同意才可能在大早會(huì)上進(jìn)行相關(guān)宣導(dǎo)。

1， 早會(huì)流程：

1） 大早會(huì)流程：會(huì)前音樂(lè)三分鐘→整隊(duì)、問(wèn)好1ˊ→司歌、司訓(xùn)3ˊ→羊皮卷5ˊ→新聞播報(bào)、開(kāi)心一刻5ˊ→英雄分享5ˊ→專(zhuān)題或過(guò)關(guān)25ˊ→電話約訪15ˊ→功能小組宣導(dǎo)5ˊ→考勤3ˊ，早會(huì)結(jié)束。

2） 二次早會(huì)流程：登記活動(dòng)量匯報(bào)表并追蹤當(dāng)日計(jì)劃10ˊ→英雄分享2ˊ→展業(yè)中的疑問(wèn)解答、個(gè)案分析10ˊ→演練20ˊ→主任宣導(dǎo)5ˊ

4，大早會(huì)主持與質(zhì)量管理

1） 早會(huì)評(píng)估反饋：經(jīng)理、代經(jīng)理、功能成員對(duì)每天的早會(huì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、反饋，提出改善意見(jiàn)。主持、主講表現(xiàn)突出的，由功能組決定是否獎(jiǎng)勵(lì)。主持主講馬虎了事、準(zhǔn)備不充分、敷衍者取消下月主持、主講資格。

2） 早會(huì)主持人必須充分準(zhǔn)備，按正確流程、精神飽滿主持早會(huì)。

3） 早會(huì)主持人須按規(guī)定提問(wèn)分享嘉賓，確保分享有價(jià)值。萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站

4） 早會(huì)主講人必須積極好學(xué)，充分準(zhǔn)備，按時(shí)制作專(zhuān)題投影并上報(bào)，全力以赴講好早會(huì)。萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站

5） 每天早會(huì)專(zhuān)題時(shí)間攝像保存，功能小組會(huì)上回放點(diǎn)評(píng)，以便提升授課技巧。

6） 早會(huì)主持、主講成員心態(tài)、業(yè)績(jī)、增員及功能組工作等方面表現(xiàn)突出者優(yōu)先。