2013版品質(zhì)管理辦法與2015版品質(zhì)管理辦法比較
民主測評：體現(xiàn)基本法意識，尊重基層管理實踐，強調(diào)主管履職，公司有限的資源絕不浪費在不履職的主管上。
增員前指性更強：雖然有57.4%的主管連續(xù)3個月未有成功增員被扣20分，但是其中10.38%的主管在當(dāng)月有新增，按照新版品質(zhì)管理辦法不扣分。
增員加分更給力：14.8%的主管當(dāng)月有成功增員加分，加分更給力，增員獎勵更高。
強化自主：取消考核降?？鄯趾途C合持續(xù)率扣分。取消客觀扣分，主管主觀得分更給力，當(dāng)月發(fā)展的積極性更高。
主管本人參會：主管本人參會對于主管履職既是基本要求，也是最低要求。不履職或者不積極履職的主管將不能全額享受團(tuán)隊的管理津貼。
延續(xù)創(chuàng)富：延續(xù)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的品質(zhì)加分，主管創(chuàng)富動力更強。
考降業(yè)務(wù)主任：延續(xù)考降業(yè)務(wù)主任傭金打八折的辦法。
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2013版品質(zhì)管理辦法與2015版品質(zhì)管理辦法比較
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指標(biāo)釋義
1、主管參會是指主管本人參加公司早會、培訓(xùn)、公司活動的情況，主管本人月參會率＝當(dāng)月主管本人實參會次數(shù)/當(dāng)月主管本人應(yīng)參會次數(shù)×100％。
2、主管當(dāng)月有新增是指主管當(dāng)月推薦新人且成功上代碼。
3、主管成功增員指新人簽約且在3個月內(nèi)FYC累計達(dá)到1Q，若新人在簽約結(jié)算日后簽約的，可從次月往后累計3個月。
4、主管長險舉績標(biāo)準(zhǔn)參照基本法中的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)計。
5、主管直轄組三體創(chuàng)標(biāo)結(jié)果以標(biāo)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
本辦法自2015年1月1日開始執(zhí)行

 
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培養(yǎng)主管自主經(jīng)營意識
助力隊伍快速健康發(fā)展