h—習(xí)慣
制度
監(jiān)督
考評 
自然
培訓(xùn)建議
培訓(xùn)時間
   方式一：每次1－3小時，連續(xù)數(shù)周
   方式二：集中培訓(xùn)1－2天
   方式三：以會帶訓(xùn)
培訓(xùn)方式：講授、研討
培訓(xùn)師資：高層主管、外請
課程大綱
一、推廣功能組的意義
二、功能組的建立
三、功能組成員的培養(yǎng)
四、功能組的激勵
五、功能組的評估
六、推廣功能組的要點與建議
四、功能組的激勵
設(shè)置榮譽榜，張貼在職場顯著位置，公布小組組織架構(gòu)、成員名單、相片，定期更新；
功能組是鍛煉主管個人管理能力的平臺,變被動參與為主動經(jīng)營，作為主管履職的考核項目；
功能組成員可以作為公司兼職講師團的后備人選與兼講團實現(xiàn)綜合性運作；
功能組評選優(yōu)秀成員提供外出交流學(xué)習(xí)的機會；
功能組成員可以參加團隊經(jīng)策會，有參與制定團隊活動方案、費用預(yù)算的權(quán)力。

課程大綱
一、推廣功能組的意義
二、功能組的建立
三、功能組成員的培養(yǎng)
四、功能組的激勵
五、功能組的評估
六、推廣功能組的要點與建議
五、功能組運作評估
反饋制度
團隊回饋
小組成員間回饋
例會制度
定期召開例會
每周/每月
例會流程
周工作報告（每人1分鐘）
周問題回饋
下周行事歷公布
工作交接
重要事項通知
專題學(xué)習(xí)

 

會議經(jīng)營功能組的日常運作管理與追蹤評估
（一）對團隊目前早會狀況進行診斷分析，制定行動方案；
（二）每周/每月固定時間召開一次功能組例會，要有詳細的會議記錄，并將會議結(jié)果向大主管匯報。
（三）功能組例會上點評上周早會主持人、主講人的效果，給予改進意見；
（四）功能組例會安排下周團隊行事歷，按照行事歷執(zhí)行，并提前通知早會主持人、主講人，以便其做好準備；
（五）功能組每月月底之前做一次部門早會需求的調(diào)查，根據(jù)需求結(jié)果調(diào)整下階段部門早會主題，并將結(jié)果向團隊大主管進行匯報。
（六）團隊最高主管及評估團根據(jù)該功能組的情況對其運作效果進行追蹤評估，并提出改進意見。

五、功能組運作評估
活動管理功能組的日常運作管理與追蹤評估
（一）針對團隊的情況制定本團隊的出席管理制度；
（二）每周/每月固定時間召開一次功能組例會，要有詳細的會議記錄，并將會議結(jié)果向大主管匯報。
（三）調(diào)查了解團隊活動管理工具的使用情況，針對不同情況制定相應(yīng)的解決辦法；
（四）功能組例會上點評上周團隊出現(xiàn)的問題與解決方法的效果，并提出改進建議；
（五）每月月底向團隊最高主管進行本功能組的工作匯報。
（六）團隊最高主管及評估團根據(jù)該功能組的情況對其運作效果進行追蹤評估，并提出改進意見。

五、功能組運作評估
達到的效果
1.整體運營能力提升
周經(jīng)營、功能小組按照既定流程進行
2.日?；A(chǔ)管理水平得到提升
早會質(zhì)量、輔導(dǎo)訓(xùn)練水平
3.日常增員形成規(guī)律
確保每周有一天作為增員日
4.組訓(xùn)能力得到提升
組訓(xùn)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，工作更有效率……
主管的向心力更強，更愿意參與職場的運營管理工作，減少了對公司的懷疑對立
主管的作為更明顯，畢竟自己研究的東西自己要先用
功能組成員的水平更高了，理論與實踐的結(jié)合讓主管精英們的綜合素質(zhì)顯著提高
釋放了職場組訓(xùn)、后勤人員的時間和勞動力，可以更好的精細化完成會報管理、表報管理
職場運作水平提升，話術(shù)更精、氛圍更濃、意愿更強、效率更高、實行更快
達到的效果還有
課程大綱
一、推廣功能組的意義
二、功能組的建立
三、功能組成員的培養(yǎng)
四、功能組的激勵
五、功能組的評估
六、推廣功能組的要點與建議
六、推廣功能組的要點與建議
多少人的團隊可以建功能組？
先建哪些功能組？
主管在功能組中的作用？
功能組建設(shè)對公司管理層面提出了哪些要求？
提前思考？
　專業(yè)運作
　精細管理
　分工明確
　職責到位
運作要點？
功能組運作案例分析
團隊基本情況介紹
團隊人數(shù)80人，早會出勤45人左右，組經(jīng)理以上主管人數(shù)12人。部分業(yè)務(wù)員為銀保專管員隊伍轉(zhuǎn)制來的，隊伍年輕，學(xué)歷較高。
目前團隊早會全部由組訓(xùn)承擔，早會氛圍不夠活躍，參與度不高。

現(xiàn)狀分析
    團隊分析：團隊主管的責任感較強，有改變現(xiàn)狀的愿望；團隊伙伴的基本素質(zhì)不錯，可以從現(xiàn)有出勤人員中選拔10人左右的功能組成員；目前早會經(jīng)營是團隊亟待解決的問題，所以先成立早會功能組，因為對早會的經(jīng)營大家比較熟悉。分兩組運作，每組5人，由主管擔任組長，減輕壓力，也引入競爭。
    運作過程：先通過干部早會，在主管當中宣導(dǎo)成立功能組的必要性，達成共識后，由主管從團隊中推薦人選。大早會 上進行全員宣導(dǎo)，鼓勵伙伴報名參加。從主管推薦和報名人員中選出10位功能組成員，由具有豐富早會運作經(jīng)驗的講師進行專項培訓(xùn)，一方面是早會的運作要領(lǐng)，另一方面是表達能力訓(xùn)練。培訓(xùn)結(jié)束后，在大早會進行功能組啟動儀式，為每位項目組成員頒發(fā)證書。每周由一個小組進行早會經(jīng)營，每天會后都進行自我點評和互評。周五下午召開項目組會例會，對本周情況進行總結(jié)，共同制定下周行事歷。
功能組運作示范——早會功能組
分A、B兩組運作（減輕壓力、引入競爭）
早會宣導(dǎo)及主管溝通相結(jié)合
人員培訓(xùn)
功能組成立儀式
功能組行事歷
功能組工作評估

各級公司的指導(dǎo)建議
省公司層面
出臺關(guān)于團隊文化與功能組建設(shè)的指導(dǎo)意見；
在全省范圍內(nèi)樹立典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗上報總公司并下發(fā)團隊學(xué)習(xí)
市公司層面
為基層公司提供技術(shù)支持，為功能組成員提供專項培訓(xùn)；
加強檢查，您不做不行
加強指導(dǎo)，從不會到會
加強考核，名和利同在
加強推廣，標桿和典型
加強交流，形成氛圍您爭我趕
各級公司的指導(dǎo)建議
支公司層面
及時向上匯報，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持，
成立運作功能組，出臺行事歷，
及時組織宣導(dǎo)，給予培訓(xùn)支援
定期考核評價，做到能進能出
定期總結(jié)經(jīng)驗，人人揚長避短
更新維護小組，團隊形成合力

特別提醒：
將功能組搭建情況在amis系統(tǒng)里進行信息錄入。
定期對職場進行檢查，并提出指導(dǎo)意見，保存視頻、文字、圖片等資料匯總并上報。
課后作業(yè)
請制作出你所在公司推廣功能組的行事歷及功能組搭建人員信息表