主管系列管理品質(zhì)考核—直轄組創(chuàng)標(biāo)
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主管本人參會(huì)率考核:主管本人月參會(huì)率未達(dá)到70%的減20分，未達(dá)到60%的減30分。
02
主管本人舉績(jī)考核：主管本人當(dāng)月長(zhǎng)險(xiǎn)未舉績(jī)的減10分。
主管系列管理品質(zhì)考核—參會(huì)、舉績(jī)
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主管參會(huì)率的定義：指主管本人參加公司早會(huì)、培訓(xùn)、公司活動(dòng)的情況，主管本人月參會(huì)率＝當(dāng)月主管本人實(shí)參會(huì)次數(shù)/當(dāng)月主管本人應(yīng)參會(huì)次數(shù)×100％。
長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)是指主險(xiǎn)單件新單保費(fèi)達(dá)800元。
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內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容說(shuō)明
內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容說(shuō)明
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月度測(cè)評(píng)不合格：
主管系列管理品質(zhì)考核—民主測(cè)評(píng)
不履職、不作為的主管委托報(bào)酬將受很大影響
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主管系列人員管理品質(zhì)考核
考核系數(shù)
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主管系列人員管理品質(zhì)考核
掛鉤項(xiàng)目
直轄組津貼
直轄組津貼
直轄處津貼
責(zé)任津貼
直轄組津貼
直轄區(qū)津貼
責(zé)任津貼
掛鉤津貼實(shí)發(fā)金額=掛鉤津貼應(yīng)發(fā)金額×管理品質(zhì)考核系數(shù)
各檔
組經(jīng)理
各檔
處經(jīng)理
各檔
區(qū)域總監(jiān)
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指標(biāo)釋義
   1、主管參會(huì)：指主管本人參加公司早會(huì)、培訓(xùn)、公司活動(dòng)的情況，主管本人月參會(huì)率＝當(dāng)月主管本人實(shí)參會(huì)次數(shù)/當(dāng)月主管本人應(yīng)參會(huì)次數(shù)×100％。
    2、主管當(dāng)月有新增：指主管當(dāng)月推薦新人且上代碼。
    3、主管成功增員：新人簽約且在3個(gè)月內(nèi)FYC累計(jì)達(dá)到1Q，若新人在簽約結(jié)算日后簽約的，可從次月往后累計(jì)3個(gè)月。
    4、主管長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)：指當(dāng)月新單件數(shù)大于零的持證人力，長(zhǎng)險(xiǎn)主險(xiǎn)保單單件保費(fèi)達(dá)到800元計(jì)為1件。
    5、主管直轄組三體創(chuàng)標(biāo)結(jié)果：以標(biāo)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
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