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08年入司，師傅告訴我：萬元四件是達成百件百萬的基礎；想要留存，就要堅持做每月萬元四件想留存，萬元四件是工作標準外地人在威海，沒有緣故；以自己最熟悉的少兒險作為切入口；在醫(yī)院兒科、廣場等搜集陌生名單大量拜訪，堅持每日有效...
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系統(tǒng)設計主要秉承隊伍發(fā)展常態(tài)運作體系2.0的精髓，以企業(yè)家文化為統(tǒng)領，以制度經營為核心，以主管晉升、組織做優(yōu)為導向，通過對關鍵人群實施意愿激發(fā)、平臺搭建及技能輔導三大版塊九項內容，搭建標準化增員支持體系，推動隊伍擴量提質...
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事情還是那些事情，只是更加注重輕重緩急，科學有序，人還是那些人，只是簡單明確、責任到人、效率更高，日常管理系統(tǒng)，原理：以會議經營為載體，以制度建設為保證，用行政管理做保障，以文化建設為推手，有效推進其他四大系統(tǒng)的運作效能...
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通過對職場銷售行為活動的設計、企劃、經營和組織，有效聯(lián)動職場經理、主管和銷售人員，切實提升銷售人員自主經營意識和技能，提升活動量，擴大舉績面，建立職場銷售支持功能組直達省、市、縣公司銷售支持項目組的直通機制。省公司銷售支...
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邏輯：周末有沒有安排？想不想帶家人去放松度假？周末兩天我們團隊做活動，帶客戶一起去薊縣萬豪酒店泡溫泉、游泳、第二天爬盤山、中午吃鐵鍋燉魚，周天下午返程，帶家人一起來吧，名額非常有限的。
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在不測算團隊進步獎和培育出提升1%的利益下，直轄區(qū)津貼占基本法收入的26.5%，即總監(jiān)基本法收入比處經理高出26.5%。案例三：為什么要晉升？幾個問題：誰是基本法的直接收益者？誰應該是制度經營的積極實踐者？他們?yōu)槭裁闯蔀?..
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雁遷徙的場景大家一定不會陌生，大雁是一種候鳥，深秋季節(jié)，隨著氣候的逐漸變冷，隊形整齊的雁群振翅南飛。排成隊向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。大雁一般每小時飛行80公里，盡管速度如此之快，但從遙遠的西伯利亞飛到...
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任姐，你好！告訴你一個特別好的消息（翻包，晃報紙） ，我最近找到了一份特別好的工作。（引導看報紙）我們單位2016年 大型人才招募活動盛大開啟了，在XXX范圍內招聘優(yōu)秀人才，進入專項計劃，進行定項培養(yǎng)！這次不同以往，單位...
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每天7:50準時到達職場參加早會；（每天會議期間必須著職業(yè)裝，不穿職業(yè)裝每場扣0.2分;不允許接聽電話，手機響動每次扣0.2分；遲到一次扣0.2分；事假病假每次扣0.2分，所扣分值完全服務津貼掛鉤）每天要去面見3訪服務訪...
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為全面啟動收展隊伍建設，幫助分公司掌握收展機構籌建最為關鍵的核心要點，快速有效完成首批收展機構籌建，特編寫《收展機構籌建工作指引手冊》。主要內容，盤點、分配與管理孤兒保單資源是籌建收展機構的前提要素，主要內容，中心城區(qū)先...
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基礎管理是支撐隊伍和業(yè)務發(fā)展不可缺少的手段，人有社會屬性，要在團隊中找到價值、找到舞臺、找到成就感、受到認可和尊重，沒有出勤、沒有會議、沒有激勵，隊伍就會散！人有惰性，沒有“被要求”會自動放松與退步?；顒庸芾恚òI(yè)務和...
查看詳細內容第一條為更好落實保險公司州營業(yè)部（以下簡稱“公司”）各項人力資源制度，貫徹母公司的文化傳承，規(guī)范各項人力資源管理工作，打造科學完善的人力資源管理體系，特制定《保險公司州營業(yè)部內勤管理人員管理辦法》（以下簡稱“本辦法”）。...
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全員參與，全方位快速吸收相關資訊，懸掛假設，探詢與思考我們以往的決策和行為，頭腦風暴，廣泛共享每個人的思想火花，融合討論，形成集體的智慧結晶，快速行動，把正確的事正確的做好，在實踐過程中不斷重復上述步驟，右手欄（說出來的...
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因銷售人員或渠道內勤誤操作導致的客戶信息錯誤、保單信息錯誤的情形。省公司業(yè)務管理中心、客戶服務管理中心、財務管理中心及兩級客服中心柜面日常工作中發(fā)現(xiàn)的因銷售人員或渠道內勤誤操作導致的客戶信息錯誤、保單信息錯誤的情形，需填...
查看詳細內容1、早會責任人必須做出一周（或一階段）的早會行事歷安排，會議后必須有早會會議記錄，若未遵循超過1次（不含1次）每次扣款30元；2、召開時間為每日上午8：00－9：00左右，全體營銷人員需參加例會，提早5分鐘到單位。所有成...
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大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。明德：自我成長，親民：團隊發(fā)展，至善：市場前列，目標為王 成長是金，目標達成才是職業(yè)發(fā)展的開始，我們吃的成長飯而不是青春飯，四級機構負責人的職責定位，我是誰？我要去哪里？我怎么去？...
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連續(xù)多年人力持續(xù)增長，主管以上職級執(zhí)行力出色，不足，績優(yōu)文化淡薄，隊伍的發(fā)展遇到了瓶頸，黑白分明，做事不走中間路線，隊伍有矛盾，隊伍沒有信仰，對公司方案的依賴性很強，**聯(lián)合區(qū)的規(guī)劃，保持目前人力發(fā)展的勢頭，突破績優(yōu)平臺...
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新人入司必須通過我面試，和每一位上崗人員親自面談，為新人規(guī)劃在百年的未來的發(fā)展，新人有效的留存才是團隊發(fā)展的根本，主管的三陪七輔要真正落地執(zhí)行，通過三陪七輔一步一步幫助新人在百年成長，尤其有新人加入團隊的時候，杜絕消極言...
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一份惹人生厭的總結有什么特點？回顧——工作的陳列簿，成績——排除千難萬險，不足——無法預測和抗拒的原因，未來——表決心、拍胸脯、喊口號，支持——領導重視+要資源，送你一個萬能模板：“……過去一年做了N多事，灰?；页５蚊?。...
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由創(chuàng)業(yè)到企業(yè)家的夢想：每個人的成功都離不開夢想與目標，它是成功的動力源，但夢想可能需要啟發(fā)、引導；都是由最可能實現(xiàn)的一個個小夢想編織在一起，逐步實現(xiàn)人生更大的夢想，是逐步跨越的過程；正確的人生觀：讓自己成為一個什么樣的人...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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