基礎(chǔ)管理是支撐隊(duì)伍和業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的手段，人有社會(huì)屬性，要在團(tuán)隊(duì)中找到價(jià)值、找到舞臺(tái)、找到成就感、受到認(rèn)可和尊重，沒有出勤、沒有會(huì)議、沒有激勵(lì)，隊(duì)伍就會(huì)散！人有惰性，沒有“被要求”會(huì)自動(dòng)放松與退步?；顒?dòng)管理（包括業(yè)務(wù)和增員）是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織擴(kuò)張的基本保障；市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)是提升實(shí)力的真正因素！真正的高手是在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中歷練和感悟出來的?；顒?dòng)管理到位的單位和團(tuán)隊(duì)才會(huì)出現(xiàn)人才輩出、群星璀璨的局面。

月度絕對(duì)參會(huì)率＝∑當(dāng)月機(jī)構(gòu)下個(gè)人實(shí)到參會(huì)天數(shù)/∑當(dāng)月機(jī)構(gòu)下每個(gè)工作日對(duì)應(yīng)的簽約狀態(tài)人數(shù)（新簽約營(yíng)銷員在次日計(jì)算在內(nèi)）×100%，月均絕對(duì)參會(huì)率＝∑月度絕對(duì)參會(huì)率/1，評(píng)分方法，對(duì)于全省無(wú)統(tǒng)一參會(huì)管理系統(tǒng)或參會(huì)數(shù)據(jù)記錄不完整或數(shù)據(jù)無(wú)法使用的分公司，該指標(biāo)不得分，并在總分中扣1分。4.數(shù)據(jù)來源：個(gè)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)參會(huì)報(bào)表。5.統(tǒng)計(jì)周期：月度。

機(jī)構(gòu)月度參會(huì)率=當(dāng)月機(jī)構(gòu)下個(gè)人實(shí)到參會(huì)天數(shù)總和/（當(dāng)月機(jī)構(gòu)下個(gè)人應(yīng)參會(huì)天數(shù)總和-當(dāng)月機(jī)構(gòu)下個(gè)人免參會(huì)天數(shù)總和）2、2017年1季度月均絕對(duì)參會(huì)率與2016年末相比，必須保持正增長(zhǎng)是拿到超額獎(jiǎng)勵(lì)的必要條件，絕對(duì)參會(huì)率計(jì)算公式如下：機(jī)構(gòu)月度絕對(duì)參會(huì)率=當(dāng)月機(jī)構(gòu)下個(gè)人實(shí)到參會(huì)天數(shù)總和/當(dāng)月機(jī)構(gòu)下每個(gè)工作日對(duì)應(yīng)的簽約狀態(tài)人數(shù)之和（新簽約營(yíng)銷員在簽約日次日計(jì)算在內(nèi)）。

有考核：總部2017年開門紅方案中參會(huì)考核，一、有考核：省公司個(gè)險(xiǎn)渠道開門紅績(jī)效掛鉤，1-3月月均參會(huì)率為三個(gè)月參會(huì)率的算數(shù)平均值，分公司月度參會(huì)率=分公司在冊(cè)人力當(dāng)月實(shí)到參會(huì)天數(shù)之和/當(dāng)月應(yīng)參會(huì)天數(shù)之和，即全員將全月工作日來作應(yīng)參會(huì)天數(shù)來計(jì)算參會(huì)率，系統(tǒng)數(shù)據(jù)以省公司W(wǎng)IFI參會(huì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?？偛繘Q策支持系統(tǒng)的參會(huì)考勤表格結(jié)構(gòu)（四層架構(gòu)）。