系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要秉承隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系2.0的精髓，以企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng)，以制度經(jīng)營為核心，以主管晉升、組織做優(yōu)為導(dǎo)向，通過對關(guān)鍵人群實(shí)施意愿激發(fā)、平臺搭建及技能輔導(dǎo)三大版塊九項(xiàng)內(nèi)容，搭建標(biāo)準(zhǔn)化增員支持體系，推動隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍持續(xù)、有效增長。項(xiàng)目訴求：打造相對穩(wěn)定的新增月平臺，項(xiàng)目目標(biāo)：確保月均增員率10%，消滅增員率低于8%的月份。

根據(jù)星級職場劃分標(biāo)準(zhǔn)及團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)運(yùn)作能力。將增員支持系統(tǒng)分為一階、二階、三階。各星級職場必須按標(biāo)準(zhǔn)完整安裝對應(yīng)版本內(nèi)容，待版本運(yùn)作成熟后可升級安裝高階版本，或按需求增加模塊或加大頻次。分階的三個(gè)層面：1、版本不同，動作不同；2、動作同樣的情況下，在不同階頻次不同；3、同樣的動作，在不同階評估標(biāo)準(zhǔn)不同；安裝版本分階，一階安裝內(nèi)容，二階安裝內(nèi)容，三階安裝內(nèi)容。

職場經(jīng)理：負(fù)責(zé)功能組組建、分工；明確階段目標(biāo)；指導(dǎo)、追蹤增員活動；定期組織功能小組例會，指導(dǎo)功能小組的運(yùn)作；協(xié)調(diào)與其他功能小組的運(yùn)作。功能組組長：.負(fù)責(zé)制定職場月度增員活動計(jì)劃；落實(shí)職場增員活動；定期召開功能組會議，追蹤落實(shí)增員行動方案；與輔導(dǎo)訓(xùn)練組制定訓(xùn)練計(jì)劃。功能組成員：負(fù)責(zé)各項(xiàng)增員會議及平臺的組織與實(shí)施；落實(shí)各層級人員規(guī)劃面談、追蹤面談；主管及增員人：負(fù)責(zé)持續(xù)的增員開拓；對屬員的規(guī)劃和追蹤面談；配合功能組做好各項(xiàng)增員活動的實(shí)施。

資歷：建議任主管一年以上，技能：熟悉增員流程和各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)；具備較好的管理、協(xié)調(diào)及溝通能力，副組長職級：主管或準(zhǔn)主管，技能：熟悉增員流程和各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)；具備較好的管理、協(xié)調(diào)及溝通能力，2.4 系統(tǒng)內(nèi)容展示，增員支持系統(tǒng)包括3大版塊，共9項(xiàng)工作內(nèi)容。增員功能組之意愿激發(fā)，意愿激發(fā)，以企業(yè)家文化為引領(lǐng)，以基本法為根本，利用制度經(jīng)營充分撬動各層級人員組織發(fā)展意愿，鎖定職場中組織發(fā)展關(guān)鍵人群，明確發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展路徑，并不斷給予追蹤輔導(dǎo)。