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WHO/國家衛(wèi)健委/網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)制表人：陳躍氣數(shù)據(jù)截止20201110-00:00am，最終數(shù)據(jù)有待后續(xù)跟蹤更新。疫情防控新階段海外治愈率70%左右，中國治愈率超過94%，未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，海外新冠肺炎相對比較堪憂，...
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這三個形式。備注：511、引導(dǎo)被懇談人對現(xiàn)階段個人業(yè)績方面表現(xiàn)總結(jié)；2、挖掘被懇談人下階段發(fā)展方向；3、通過被懇談人個人愿景、基本法、現(xiàn)行方案等規(guī)劃下階段達(dá)成的目標(biāo)。第二步：明確規(guī)劃差距及下階段目標(biāo)事中：規(guī)劃面談過程備注...
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解讀：隨大流社會認(rèn)同影響力的武器六現(xiàn)象解讀大家都在說一個人好的時候，你就算不了解他，甚至都沒見過他。可是別人問你，那個人怎么樣的時候。你覺得別人都在說不錯，那我也就說不錯吧，隨大流總是沒錯的。翟曉光這人咋樣?。柯犝f不是很...
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筑建銷售隊伍市場競爭歸根到底是人才的競爭目前國內(nèi)優(yōu)秀的保險銷售團隊卻并不多，你要是擁有一支精悍的銷售隊伍，比多幾個緊銷產(chǎn)品，更讓業(yè)界的其他同行們眼紅。 備注：3談?wù)撈鹱约旱匿N售隊伍時，多數(shù)銷售經(jīng)理的感覺是“讓我歡喜讓我憂...
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定好目標(biāo)開門紅，你也許要問：怎樣才可以克服自己的惰性而把自己推動起來？當(dāng)然，惰性實在是很不容易克服的一件東西。沒有多少人不懶惰，那些勤奮的人，都是一些意志的力量在推動他的。所以，我們不妨說：“意志是克服惰性的一種力量。”...
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并按時程表來推動工作。如果我們第一步確定了銷售員工作量的構(gòu)成要素，那么按每月小時數(shù)計算，便可估計他目前活動所花費的時間，以及他目前工作量輕重的程度。這種估量活動可由某一位第三者完成。由銷售員自己做更好。他們所要做的只不過...
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支撐團隊的成長每月為指標(biāo)而掙扎，沒有成就感，沒有幸福感，逐漸消磨掉發(fā)展的意愿備注：37，擴大增員渠道，帶來規(guī)模的突破大家談：目前你開拓了哪些增員渠道？三、人力備注：38第三層次：促成銷售/新增的酒會產(chǎn)說會活動，第二層次：...
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做保險定目標(biāo)，做保險首先要定好自己的目標(biāo)，有目標(biāo)才有方向，有方向才高效。什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是指激發(fā)人們行為的，預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果。設(shè)立目標(biāo)的意義，目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能，目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在目標(biāo)有助于評估進(jìn)展目標(biāo)...
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銷售員的銷售活動，大部分是在公司所在地以外的場所進(jìn)行的，也就是離開了主管可直接控制的領(lǐng)域，而投入客戶所在的領(lǐng)域。銷售員都“必須”或“偏好”單兵作戰(zhàn)、獨立作業(yè)，因此銷售員的活動除了開會時間、中午休息時間有機會被觀察了解外，...
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要想持續(xù)不斷增加人力的途徑是什么？——不斷提高留存率；——不斷提高每年增員人力；①滾動的新人不斷增加；②隊伍產(chǎn)能持續(xù)偏低，經(jīng)營帶來困難；③將會成為“老公司新隊伍”；提升新人轉(zhuǎn)正率、加強新人留存問題刻不容緩新人大規(guī)模的進(jìn)去...
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他伙伴有沒有好的建議？7.總結(jié)提煉歸納平臺促成邏輯：1.感覺怎么樣？2.買多少？（客戶拒絕）一問到底備注：15過程+結(jié)果：一問到底，問出結(jié)果訪量達(dá)標(biāo)人員，根據(jù)匯報情況不斷啟發(fā)式詢問，給予輔導(dǎo)和指導(dǎo)訪量未達(dá)標(biāo)人員詢問原因-...
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人生的最高目標(biāo)就在于求得“安寧”兩字，不得安寧的人生，便失去了做人的價值；從這個高度上講，管理的最高境界其實就是一個“修已安人”的過程，也就是說：要“安人”必須先“修已”，不修已無以安人；“修已”的意思就是修造自己，而不...
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確保享受長期服務(wù)津貼3、提升福利保障面談必須現(xiàn)場確定“轉(zhuǎn)正的目標(biāo)時間”給你支持：除了基本法利益外，額外提供的轉(zhuǎn)正方案是“……（自行添加）”。我們會幫你一起努力，公司提供的支持是“數(shù)據(jù)預(yù)警、客戶活動支持等”，師傅提供的支持...
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自主管理之路—營業(yè)部經(jīng)理職能定位，備注：此處添加頁眉信息，備注：2020/10/29，備注：此處添加頁腳信息，備注：第 12 頁部經(jīng)理的角色部經(jīng)理是團隊的規(guī)劃師，部經(jīng)理是團隊發(fā)展的航標(biāo)部經(jīng)理是團隊的核心與靈魂部經(jīng)理是團隊...
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引對方興趣，創(chuàng)造下次面談機會內(nèi)容：性格、工作、家庭、收入、企圖心、三講，方式：提問式收集資料、探求增員點，（不要出現(xiàn)：您難道沒有考慮換一份工作嗎？）備注：37首次面談目的：了解對方情況，吸引對方興趣，創(chuàng)造下次面談機會，內(nèi)...
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工作標(biāo)準(zhǔn)決定未來必須在新人入司初期就建立起他的工作標(biāo)準(zhǔn)！最初，新人的心態(tài)是完全開放的，好象一塊準(zhǔn)備要盡情吸收前輩意見和建議的海綿，是輔導(dǎo)的最佳時機！主管最初花3個小時對新人明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提出工作要求，遠(yuǎn)比以后花3000個...
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法打動客戶，我也不會輕易放棄客戶，我會用超e保來試探客戶對未來對健康的看法，從而引起客戶興趣，再慢慢給客戶灌輸不能只有超e保，還需要配搭其他產(chǎn)品。后續(xù)跟進(jìn)也是尤為重要，所以對有意向客戶，我會加微信，做好預(yù)留，保持聯(lián)絡(luò)。然...
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從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造的，團隊個體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護(hù)，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以不恰當(dāng)?shù)剡^分強調(diào)團隊利益，反而會...
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努力打造積極向上、團結(jié)協(xié)作、互幫互助、共同發(fā)展的工作環(huán)境和輿論氛圍。正確運用1萬小時成功定律激勵鼓舞團隊成員，讓營銷伙伴深知在某一方面要想有所成就，有所作為，要堅持不懈一萬小時，若每天堅持3個小時，相當(dāng)于堅持10年。營銷...
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有言傳也要有身教。主管在工作中要時刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，帶領(lǐng)新人走向成功。“一枝獨秀不是春”，作為主管要有奉獻(xiàn)精神和團隊協(xié)作精神，給新人最大程度上的幫助。公司在身教方面主張主管“陪防，跟訪，帶訪”。陪訪——“我教你做”，主管...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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