努力打造積極向上、團結(jié)協(xié)作、互幫互助、共同發(fā)展的工作環(huán)境和輿論氛圍。正確運用1萬小時成功定律激勵鼓舞團隊成員，讓營銷伙伴深知在某一方面要想有所成就，有所作為，要堅持不懈一萬小時，若每天堅持3個小時，相當于堅持10年。營銷伙伴若用10年時間堅持不懈、持之以恒的學習了解國家方針、政策、經(jīng)濟理論、法律、法規(guī)、保險專業(yè)，并知識運用到工作當中，必將知識得到更新，視野得到開闊，分析問題、解決問題的能力得到加強，事業(yè)定能有所成就。銷售主管要按照層層負責、層層管理的原則，負責任地幫助每位屬員制定長期的學習計劃、明確學習目標，落實學習方案，激勵勤奮自學，營造團隊主管帶頭學、其他成員自覺學，同事之間互幫學。

上下聯(lián)動促進學，比翼齊飛比學趕幫超，定能使營銷團隊成員的經(jīng)營思想有所轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)得到及時更新，先進的思想文化和經(jīng)營理念得到吸收，知識型團隊逐漸形成，凝聚力、向心力將大幅度增加。備注：8親情管理感動人備注：9一個團隊如果沒有制度做保障，工作決策難以執(zhí)行到位、工作標準難以落實到位、工作目標難以發(fā)展到位。只有嚴格制度執(zhí)行，才能觸動屬員的思想，觸及屬員的靈魂，引起屬員的高度重視。經(jīng)過長期的實踐，暴露出保險營銷制度管理諸多方面缺乏人情化的弊端。主管要興利除弊，利用屬員重情感、重友誼，有為知己視死如歸的思想，加大感情投入，做到以高尚的品德鑄造屬員，以體貼的親情感動屬員。備注：11一、團隊屬員、家中直系親屬家中有難，主管率先垂范，沖鋒在前。屬員家中有病號，主管可帶領其他屬員前去探望。

發(fā)揮星多夜光亮，人多智慧廣，眾人拾柴火焰高的群體優(yōu)勢，在病人照顧、請醫(yī)送藥、車輛使用、經(jīng)濟幫扶等方面提供力所能及的幫助。讓充足的事實證明，大量的證據(jù)，說明保險營銷團隊是家中的靠山，遮風擋雨的港灣，排憂解難的知心人。二、團隊屬員生日、婚嫁主管及其他屬員是他的搖旗吶喊、送福道喜的啦啦隊。屬員生日，主管及其他團隊成員，可發(fā)短信祝賀，送鮮花祝福，開生日宴聯(lián)歡，組織業(yè)績較好的人員進行短期郊游等活動，屬員的新婚大喜，可利用保險公司文化生活豐富、多才多藝人員的優(yōu)勢，幫助主持婚禮、策劃婚期生活，人來客往中提供幫助，做好屬員的貼心人，當好屬員的后勤部。備注：13三是團隊屬員家中生產(chǎn)、生活遇到困難需有人照顧。

主管及其他屬員是其保障部。營銷員生活在當今的社會基層，有的家中有廠、店、企業(yè)、有的有農(nóng)田耕種，原料購銷、技術(shù)指導、產(chǎn)品開發(fā)、銷售、收割耕種，缺信息、少人手等現(xiàn)象時常存在，需要幫助、支援之事在所難免，主管和其他成員一定要發(fā)揮各自的優(yōu)勢和能量助人為樂、排憂解難，力所能及的盡力去幫。四是團隊屬員家中，孩子升學、子女就業(yè)，主管及其他屬員，也要幫助牽線搭橋、提供信息，聯(lián)絡感情、借力用力，解決難題。總之，生活在營銷團隊的每一個伙伴，都要努力培養(yǎng)集體主義精神，積極奉獻的精神，在整個營銷的團隊中，伙伴們棘手問題有人幫，遇到難事有人管，處處體現(xiàn)營銷團隊大家庭的溫暖，親人般的關愛，朋友般的友誼，真正讓屬員遠離孤獨的世界，屬員們自然會心系團隊、向往團隊，奉獻在團隊。