做保險(xiǎn)定目標(biāo)，做保險(xiǎn)首先要定好自己的目標(biāo)，有目標(biāo)才有方向，有方向才高效。什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是指激發(fā)人們行為的，預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果。設(shè)立目標(biāo)的意義，目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能，目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在目標(biāo)有助于評(píng)估進(jìn)展目標(biāo)使我們未雨綢繆，目標(biāo)使我們把工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果，備注：5目標(biāo)的分類按層次可分為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，按時(shí)期可分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，按數(shù)量可分為單元目標(biāo)和多元目標(biāo)，按穩(wěn)定性可分為靜態(tài)目標(biāo)和動(dòng)態(tài)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，為達(dá)成目標(biāo),必須付出的努力及代價(jià)，目前無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的原因，現(xiàn)在馬上用什么辦法解決以上問題，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程的掌控(一) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的概念:注重成效論功行賞團(tuán)隊(duì)發(fā)揮。

眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)管理備注：14團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程的掌控(二) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的要點(diǎn):，進(jìn)度的調(diào)整與修正，備注：15團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的評(píng)估與考核團(tuán)隊(duì)目標(biāo)評(píng)估的四階段：規(guī)劃階段評(píng)估，實(shí)施期間評(píng)估，實(shí)施后評(píng)估實(shí)施后績(jī)效評(píng)估與追蹤考核，自動(dòng)自發(fā)的精神，集思廣益的態(tài)度提高達(dá)成目標(biāo)的可能性充分授權(quán)績(jī)效評(píng)估制度是否良好，培養(yǎng)各階層主管獨(dú)擋一面的能力充分實(shí)施人性化管理，激發(fā)員工潛能目標(biāo)訂立的是否合適是否只重目標(biāo)，忽視管理一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人整個(gè)世界都會(huì)給他讓路!