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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)求突破打造“雙優(yōu)”爭(zhēng)貢獻(xiàn)近期，**在調(diào)研時(shí)，激勵(lì)我司要以獨(dú)特的身份和形象，為省公司作出獨(dú)特的貢獻(xiàn)，打造成“黨建工作優(yōu)”、“經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)”的“雙優(yōu)型”市級(jí)分公司。公司三年發(fā)展規(guī)劃確立了未來(lái)三年要站穩(wěn)全省第二方陣，向第...
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下階段主要舉措一、**壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀目錄二、下階段主要舉措**公司正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的灘頭戰(zhàn)，從建立現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到必須堅(jiān)持攻守并舉的競(jìng)爭(zhēng)策略，高點(diǎn)定位，明確對(duì)標(biāo)，既壓制對(duì)手更超越對(duì)手，鞏固并擴(kuò)大市...
查看詳細(xì)內(nèi)容今年以來(lái)，**分公司個(gè)險(xiǎn)渠道緊緊圍繞“雙領(lǐng)先”，堅(jiān)持聚焦１０年期業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展，深化客戶經(jīng)營(yíng)做文章，大力創(chuàng)新銷售組織模式，深度推廣項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)作，逐步探索出了創(chuàng)新版的“會(huì)員增值利益報(bào)告會(huì)”，取得了顯著效果。一、項(xiàng)目緣起*...
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農(nóng)村金融服務(wù)站介紹：“金融綜合服務(wù)站”是人民銀行與**共同建立的村級(jí)金融服務(wù)平臺(tái)，是“助農(nóng)取款點(diǎn)”的升級(jí)版，站長(zhǎng)經(jīng)人民銀行和**授權(quán)可開展銀行、保險(xiǎn)等金融服務(wù)。我們按照“一村一牌一室”陣地化經(jīng)營(yíng)，”、“開一個(gè)成一個(gè)”的思...
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強(qiáng)調(diào)績(jī)效，但不能唯績(jī)效。對(duì)有惰性的員工，必須強(qiáng)化績(jī)效管理；但對(duì)有著自己理想和追求而積極奮斗的員工來(lái)說(shuō)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)績(jī)效，有可能就有礙其潛力的發(fā)揮。管理如果唯績(jī)效主義，就會(huì)使企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)人只講自己的一畝三分地，就會(huì)導(dǎo)致精...
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面對(duì)標(biāo)****考核指標(biāo)一覽一類指標(biāo)對(duì)一類指標(biāo)，二類指標(biāo)對(duì)二類指標(biāo)，不僅是結(jié)果的對(duì)標(biāo)更是過(guò)程的對(duì)標(biāo)。二、****上半年一類指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況****在上半年一類指標(biāo)有一定的優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)不明顯，這原因在于我們的發(fā)展方式和發(fā)展的后勁...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、省分公司績(jī)效管理工作組1、設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)相關(guān)追蹤表報(bào)，提請(qǐng)開發(fā)需求，確保追蹤系統(tǒng)有效運(yùn)作；2、制定績(jī)效管理工作組相關(guān)制度、政策、舉措、培訓(xùn)課件等，協(xié)調(diào)公司資源，提供保障支持；3、整合全省績(jī)效管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，尋找標(biāo)桿...
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活動(dòng)量追蹤登記表3、活動(dòng)量假如活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弱項(xiàng)環(huán)節(jié)？怎么辦？活動(dòng)量管理/過(guò)程管控激勵(lì)后勤保障（一）定義針對(duì)職場(chǎng)運(yùn)作弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，設(shè)置運(yùn)作兌現(xiàn)激勵(lì)措施方案，并做好行銷輔助品發(fā)放管理（二）步驟1.上月末由績(jī)效管理組分析弱項(xiàng)指標(biāo)...
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思考營(yíng)長(zhǎng)需要有哪些固定的工作習(xí)慣？慣養(yǎng)成之營(yíng)長(zhǎng)篇1對(duì)營(yíng)內(nèi)情況了如指掌提前計(jì)劃，早做安排日清日結(jié)，日事日畢及時(shí)追蹤，及時(shí)反饋習(xí)慣養(yǎng)成之營(yíng)長(zhǎng)篇2思維習(xí)慣：階段目標(biāo)確，工作思路清晰溝通習(xí)慣：營(yíng)長(zhǎng)每天至少聯(lián)系一個(gè)新人（特殊情況下...
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層級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，疏導(dǎo)，激發(fā)各級(jí)人員自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2、通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)模式，讓更多人掌握自主經(jīng)營(yíng)基本方法，從而主動(dòng)接受且傳承。誰(shuí)投入，誰(shuí)獲利！早投入，早獲利！多投入，多獲利！不投入，不獲利！2、樹立主管經(jīng)營(yíng)意識(shí)引導(dǎo)...
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以上數(shù)據(jù)取自企劃部日?qǐng)?bào)，截至1月31日。?20年繳以上雙福產(chǎn)品新業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)率96%巠右?10年繳以上雙福產(chǎn)品新業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)率80%巠右?10年繳以上理財(cái)產(chǎn)品新業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)率50%巠右健康險(xiǎn)運(yùn)作是達(dá)成半年NBV的唯一路徑...
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內(nèi)新人鉆石會(huì)員同比增長(zhǎng)一年內(nèi)新人鉆石會(huì)員同比提升，上半年月均值10.1%，達(dá)12%目標(biāo)仍存在一定距離，系統(tǒng)排名18，高于**均值，與系統(tǒng)均值持平、與系統(tǒng)前三機(jī)構(gòu)均有一定差距上半年鉆石組區(qū)同比增長(zhǎng)鉆石組區(qū)占比同比提升，上半...
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子——不穩(wěn)定，易搖晃，易斷裂！五根繩子——緊緊相接，相互借力，安全穩(wěn)定！合理分工提高生產(chǎn)力的需要1個(gè)人生產(chǎn)1輛汽車10個(gè)人生產(chǎn)10輛汽車哪個(gè)更容易？WHY？由于分工提高了個(gè)人對(duì)各自領(lǐng)域的工作熟練度，并且節(jié)約了不同工作之間...
查看詳細(xì)內(nèi)容「管理」一詞，乍聽之下，好像是一種壓力或約束，是一種被強(qiáng)迫去做的事情。現(xiàn)代人由于民主思潮、社會(huì)開放等因素，似乎已經(jīng)不太喜歡被別人約束；所以很多新進(jìn)同仁聽到有關(guān)「管理」的字眼，可能會(huì)不由自主地產(chǎn)生一種排斥的心理。其實(shí)，工作...
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步驟一：硝煙乍起，意愿先行！針對(duì)主管、伙伴全體進(jìn)行全面啟動(dòng)！步驟二：分層分析針對(duì)職場(chǎng)所面臨的情況，采取分層研討分析的方式，發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題：1、周一、三、五召開主管分析會(huì)，總結(jié)反饋研討；2、每日職場(chǎng)經(jīng)理與組訓(xùn)、內(nèi)勤召開研討會(huì)...
查看詳細(xì)內(nèi)容1、按《基本法》規(guī)定，請(qǐng)假需先履行請(qǐng)假手續(xù)，后休假。病假須提供正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明或者購(gòu)藥憑證，連同請(qǐng)假條一同遞交，連續(xù)請(qǐng)假達(dá)到三天（含三天）以上的還需向區(qū)經(jīng)理請(qǐng)假，獲批后方能休假；2、如遇特殊緊急情況不能事先提供假條...
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部門日常早會(huì)每日進(jìn)行正能量活動(dòng)（羊皮卷，弟子規(guī)、保險(xiǎn)八榮八恥等），具體操作時(shí)間部門自定，可以是二早開始前，可以是大早開始前。
查看詳細(xì)內(nèi)容1.該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)2.辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)...
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自主經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵動(dòng)作3、聘用助理31、建立團(tuán)隊(duì)經(jīng)管會(huì)。具體負(fù)責(zé)：團(tuán)隊(duì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作；早會(huì)的運(yùn)作與安排；推動(dòng)主管層面自主經(jīng)營(yíng)。建立經(jīng)理和主任層面早干會(huì)：經(jīng)理早干會(huì)（周一、三、五早上7：30—7:50）；主任早干會(huì)（周二、四早上...
查看詳細(xì)內(nèi)容1、培訓(xùn)組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施，并確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、培訓(xùn)班班主任由培訓(xùn)助理或業(yè)務(wù)主任輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)相關(guān)班務(wù)工作。3、每月底培訓(xùn)功能組開一次總結(jié)會(huì)，并制定下月培訓(xùn)計(jì)劃，確定本月培訓(xùn)課程，講師，班主任，參訓(xùn)...
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