強調績效，但不能唯績效。對有惰性的員工，必須強化績效管理；但對有著自己理想和追求而積極奮斗的員工來說，過度強調績效，有可能就有礙其潛力的發(fā)揮。管理如果唯績效主義，就會使企業(yè)每個崗位、每個人只講自己的一畝三分地，就會導致精致的功利主義，破壞企業(yè)的凝聚力，可能導致企業(yè)的倒退。

責權利上要正向驅動。 要讓聽得見炮聲的人去決策、去管理，就必須深化改革我們的公司治理結構，賦予基層公司更多經(jīng)營管理權限。要遏制個人身上無法回避的惰性，就必須深化推動責任與權力、貢獻與利益的對等，使每個人無法坐享其成。華為股權激勵，招行高管激勵與約束機制等，都在明確責權利、發(fā)揮其正向驅動上做了富有成效的探索，并發(fā)展成為其特色企業(yè)文化的重要組成。

     每個員工到公司工作都有不同的夢想，有的希望創(chuàng)造業(yè)績，有的希望得到晉升，等等。這就要求我們必須堅持市場化導向，深入改革人力資源管理機制，積極推進干部人事制度改革和專業(yè)人才的職業(yè)生涯設計，使每位員工都能找到自己的發(fā)展空間、實現(xiàn)自己的人生價值。