自主經(jīng)營關鍵動作3、聘用助理31、建立團隊經(jīng)管會。具體負責：團隊會議經(jīng)營與運作；早會的運作與安排；推動主管層面自主經(jīng)營 。建立經(jīng)理和主任層面早干會：經(jīng)理早干會（周一、三、五早上7：30—7:50）；主任早干會（周二、四早上7:40—8:00）。 2、建立適合自己團隊的制度并執(zhí)行到位（公司制度、區(qū)規(guī)）。不斷完善團隊的梯隊體系建設（在每個臺階上都有人拉你一把）形成自己獨有的團隊文化愿景（部名、部呼、部歌、職場氛圍）我的自主經(jīng)營關鍵動作43、自主聘請助理（3名），協(xié)助打理團隊。內(nèi)勤助理：主要是協(xié)助給我們的業(yè)務人員服務，同時配合公司的內(nèi)勤做好與業(yè)務員之間的工作交流和輔助工作。例如：給業(yè)務員計劃書打印，收發(fā)公司給業(yè)務員的資料，負責到營運部門保單領取及發(fā)放，負責營運部門及時與業(yè)務人員交流所需要的資料及要求。團隊助理：主要配合我做團隊管理，產(chǎn)創(chuàng)會（M-M）組織及協(xié)調(diào)，會議經(jīng)營，團隊指標追蹤，增員招聘等。個人助理：主要負責我個人的客戶服務與經(jīng)營。

我的自主經(jīng)營關鍵動作54、堅定不移執(zhí)行總公司 “2241”自主經(jīng)營規(guī)定動作兩個會議：堅持每月做好月度工作規(guī)劃會和月中追蹤分析會。兩個活動：堅持做好M-M產(chǎn)說會和M-M創(chuàng)說會，2015開門紅期間總監(jiān)區(qū)共召開了342場M-M產(chǎn)說會和78場M-M創(chuàng)說會。四個一：堅持做好新人一次懇談會、一次產(chǎn)品訓練、一次陪訪和一次專屬聯(lián)誼會。一張行事歷：每月末在公司整體安排的基礎上，召集經(jīng)理層面人員制定月度工作行事歷，科學部署和推進工作。我的自主經(jīng)營關鍵動作6附：月度工作行事歷（1）7附：月度工作行事歷（2）8團隊必須要投入，每月從管理津貼中拿出至少20%用于管理與運作！

1） 團隊全年發(fā)展規(guī)劃獎勵方案，持續(xù)推動發(fā)展： 個人層面每月方案：全勤獎勵、增員健康上崗獎勵、件數(shù)王、保費王、增員王、首周健康、首周績優(yōu)、  季度健康、季度績優(yōu)、全年健康、全年績優(yōu)。團隊層面每月方案：團隊出勤率獎罰分明：低于50%罰，60%、70%、80%獎勵不同；團隊舉績率80%獎勵；團隊保費達成率獎勵。2）團隊客戶經(jīng)營會補貼，做好活動管理：組織不同形式的招聘會和客戶會議，例如M-M創(chuàng)說會、M-M產(chǎn)說會（包括團產(chǎn)會、個產(chǎn)會、職場會、高端酒會）等均有補貼，根據(jù)會議形式補貼不一樣。3）階段性根據(jù)公司重點配合出臺方案：借助公司平臺推動發(fā)展。自主經(jīng)營的保障92016年團隊目標團隊目標：到年底，育成一名總監(jiān)，在目前六個業(yè)務部的基礎上，再育成五個業(yè)務部。團隊人力達成500人以上。感謝聆聽。