創(chuàng)新驅(qū)動求突破打造“雙優(yōu)”爭貢獻(xiàn)近期，**在調(diào)研時，激勵我司要以獨(dú)特的身份和形象，為省公司作出獨(dú)特的貢獻(xiàn)，打造成“黨建工作優(yōu)”、“經(jīng)營管理優(yōu)”的“雙優(yōu)型”市級分公司。公司三年發(fā)展規(guī)劃確立了未來三年要站穩(wěn)全省第二方陣，向第一方陣進(jìn)軍，推進(jìn)“二次跨越”，實(shí)現(xiàn)**“員富司強(qiáng)”。我們要繼往開來，一張藍(lán)圖干到底。未來三年，要實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃中確定的員工年收入增長目標(biāo)，倒逼我們必須加快改革創(chuàng)新，不斷提升、鞏固公司核心競爭優(yōu)勢。

—“三個有”一、為何要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、鞏固核心競爭優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)由粗放型、外延式發(fā)展向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。努力改變過度依賴費(fèi)用等資源投入和業(yè)務(wù)競賽來推動業(yè)務(wù)增長的模式；推進(jìn)改革創(chuàng)新，用改革的思維、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，找出在“業(yè)務(wù)高增長、轉(zhuǎn)型升級快”保險發(fā)展新常態(tài)下的新路徑。

轉(zhuǎn)變考核機(jī)制，逐步加大體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和提升核心競爭能力的指標(biāo)權(quán)重，完善考核體系和評價體系；轉(zhuǎn)變資源配置方式，真正使有限的資源用在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力和提高員工收入上。

緊緊圍繞“弘揚(yáng)績效精神、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)”這個主題，結(jié)合打造“雙優(yōu)型”公司目標(biāo)，牢固樹立大局意識、市場意識，“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、求進(jìn)位”，省內(nèi)2A爭位次，全國百強(qiáng)爭位次 。

二、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、鞏固核心競爭優(yōu)勢的基本要點(diǎn)1.用機(jī)制增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，充分利用好銷售渠道基本法、干部基本法的機(jī)制推動作用，提升各層級人員的內(nèi)在發(fā)展動力。2.完善銷售職場的分類、分級考核與激勵辦法（“職場基本法”） ，通過市場化的薪酬和費(fèi)用杠桿，促進(jìn)職場發(fā)展活力和競爭能力的提升，“包產(chǎn)到戶”，全面增強(qiáng)銷售職場的發(fā)展意愿和發(fā)展動力，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。

二、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、鞏固核心競爭優(yōu)勢的基本要點(diǎn)讓創(chuàng)新的因子融入公司改革發(fā)展全局和經(jīng)營管理活動各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加大在產(chǎn)品策略、銷售策略、銷售技術(shù)、管理技術(shù)、工具研發(fā)運(yùn)用、資源使用、激勵方法等經(jīng)營管理核心領(lǐng)域的創(chuàng)新。

制度資源、財務(wù)資源、人力資源；客戶資源：積極實(shí)施客戶資源公司化經(jīng)營，推進(jìn)理賠資源、互動業(yè)務(wù)資源、跨渠道客戶資源的整合與運(yùn)用；社會資源、品牌資源……二、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、鞏固核心競爭優(yōu)勢的基本要點(diǎn)緊扣“三大任務(wù)”、緊密圍繞“聚精神、穩(wěn)增長、強(qiáng)實(shí)力”的九字工作方針，按照“三位一體、二步聯(lián)。

動”的工作思路；圍繞“三個確保”（確保全年主要關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)完成率達(dá)到110%以上，確保全年績效考核繼續(xù)保持“2A”，確保員工收入穩(wěn)步增長）；實(shí)施“五大策略”，打造“經(jīng)營管理優(yōu)”、“黨建工作優(yōu)”的“雙優(yōu)”型現(xiàn)代企業(yè)。