一、省分公司績效管理工作組

1、設計績效管理系統(tǒng)相關追蹤表報，提請開發(fā)需求，確保追蹤系統(tǒng)有效運作；

2、制定績效管理工作組相關制度、政策、舉措、培訓課件等，協調公司資源，提供保障支持；

3、整合全省績效管理系統(tǒng)的經驗，尋找標桿典范做法并進行推廣復制；

4、每年組織一次績效管理功能組表彰暨培訓會，搭建省分公司的績效功能組運作交流平臺。

二、市分公司績效管理工作組

1、規(guī)劃績效管理工作組階段工作重點，對績效管理工作組進行宏觀管理和相關支持；

2、定期對職場績效管理功能組的目標規(guī)劃、績效追蹤、績效評估、績效分析會、五大功能組協調會進行不定點督導和抽查，及時反饋結果至相關支公司、職場經理；

3、每月8號前召開一次績效管理工作組月度例會，對經營單位、職場績效管理上月度運作情況和效果進行通報、點評；

4、每季度組織一次績效管理系統(tǒng)培訓會議，提供有效的技能支持；組織一次績效管理分析會檔案大檢查，并進行通報；

5、每年組織一次職場績效管理功能組表彰暨培訓會，搭建市分公司的功能組運作交流平臺；

6、每月及時提供各層級主管基本法收入（含直轄組、處津貼）數據、每季及時提供主管考核預警數據。