層級進(jìn)行培訓(xùn)，疏導(dǎo)，激發(fā)各級人員自主經(jīng)營意識。2、通過培訓(xùn)，強(qiáng)勢推進(jìn)自主經(jīng)營模式，讓更多人掌握自主經(jīng)營基本方法，從而主動接受且傳承。誰投入，誰獲利！早投入，早獲利！多投入，多獲利！不投入，不獲利！2、樹立主管經(jīng)營意識引導(dǎo)主管做個真正的經(jīng)營者，而非打工者1、建立主管學(xué)習(xí)體系，不斷學(xué)習(xí)培養(yǎng)主管各方面經(jīng)營能力2、引導(dǎo)各級主管自己做活動，永遠(yuǎn)站在市場中！

自己親自增員，永遠(yuǎn)做團(tuán)隊的經(jīng)營者，敢于投入，永遠(yuǎn)做團(tuán)隊的老板！3、設(shè)置主管例會，每周進(jìn)行經(jīng)營分享、專業(yè)知識傳遞、4、由依賴工作人員變，由被管理變主動管理5、各主管業(yè)績目標(biāo)變?yōu)槭杖肽繕?biāo)按月分解，個人的目標(biāo)因地制宜的調(diào)整，引導(dǎo)每月達(dá)標(biāo)，逐步提升！1、因材施教，建立早會、新人育成、日常事務(wù)、職場人文管理、講師團(tuán)、平臺運作等功能小組，讓主管、精英成為主導(dǎo)成員，用營銷員自己的方式管理營銷員，回歸本源。2、建立新人運作功能小組，小組中摻雜新人和主管、精英，利用新人的活力、沖勁、激情自主育成，利用主管的盡責(zé)專業(yè)，引領(lǐng)成功。

3、讓各家伙伴正在參與經(jīng)營，培養(yǎng)主人翁意識，增加彼此凝聚力！3、建立城區(qū)各職能功能小組4、轉(zhuǎn)變拜訪、平臺思路、轉(zhuǎn)變角色1、從上至下開始實施基礎(chǔ)管理，扎實拜訪，一點一滴尋求客戶資源，集思廣益，開拓新形勢的拜訪平臺結(jié)合模式。2、主管與伙伴溝通每月經(jīng)營訴求，在團(tuán)隊中征集好的方式，大力倡導(dǎo)和推廣優(yōu)秀拜訪方式，多種方式相結(jié)合，促進(jìn)增員和業(yè)務(wù)發(fā)展。3、倡導(dǎo)送保險下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、送保險下社區(qū)，拜訪武藝大比拼，全員社區(qū)服務(wù)、小說會等活動，在拜訪中找到信心和激情！

4、公司各項平臺加入營銷員功能組成員，讓他們利用市場實踐經(jīng)驗，不斷修繕平臺環(huán)節(jié)，自主安排。5、持續(xù)有效的組織發(fā)展，夯實隊伍1、變公司要人要發(fā)展要團(tuán)隊，為主管要發(fā)展要人要晉升！采取嚴(yán)進(jìn)寬出的方式，做好新人甄選！視每一個新人如準(zhǔn)主管般做培養(yǎng)，提升實動人力數(shù)量100%。2、鼓勵晉升，不斷開拓新力量！3、組織發(fā)展，實現(xiàn)增員業(yè)績成長，提升管理收入，實現(xiàn)良性循環(huán)，從而鼓勵更多人自主經(jīng)營并晉升！世界上最遙遠(yuǎn)的距離“想”和“做”努力做到，是城區(qū)的不懈追求感謝聆聽。