步驟一：硝煙乍起，意愿先行！針對(duì)主管、伙伴全體進(jìn)行全面啟動(dòng)！步驟二：分層分析針對(duì)職場(chǎng)所面臨的情況，采取分層研討分析的方式，發(fā)現(xiàn)更多問題：1、周一、三、五召開主管分析會(huì)，總結(jié)反饋研討；2、每日職場(chǎng)經(jīng)理與組訓(xùn)、內(nèi)勤召開研討會(huì)，研討早會(huì)經(jīng)營、追蹤以及職場(chǎng)經(jīng)營策略；3、每日與新人談心、交流，發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)組織發(fā)展觀；4、已增員伙伴基本法路演，激發(fā)晉升意愿，作為預(yù)備主管或申報(bào)將才；5、鼓勵(lì)主管聘用增員助理。

1、 細(xì)化目標(biāo)，主管、將才、伙伴設(shè)立目標(biāo)步驟三：細(xì)化目標(biāo)。