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戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)化運(yùn)作注重核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展，這要求企業(yè)具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略。2）組織管理能力，企業(yè)化運(yùn)作要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃建立組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)，因勢利導(dǎo)，強(qiáng)化核心任務(wù)，提高執(zhí)行力。3）...
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換位思考強(qiáng)調(diào)換位思考，要重視雙方理解和尊重的意義，在手段上還要注重技巧性。寬容的心“男人的胸懷是冤枉撐大的。你對你的部下、下屬、團(tuán)隊(duì)要包容。合作不是一天兩天的事，如果你是對的，永遠(yuǎn)有機(jī)會去證明。”注重合作妥協(xié)，是馬云管理...
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我們是保險新時代的引領(lǐng)者，我們的夢想是打造全國最具價值的金領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，我身為TPA人，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，永爭第一，堅(jiān)持在于專注，團(tuán)結(jié)互助，心懷感恩，責(zé)任先于能力，專業(yè)經(jīng)營，誠信服務(wù)，成長比成功更重要，我愿為實(shí)現(xiàn)中國夢而付出年輕的力量...
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我們是保險新時代的引領(lǐng)者，我們的夢想是打造全國最具價值的?金領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，我身為TPA?人：堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，永爭第?一，堅(jiān)持在于專注，團(tuán)結(jié)互助，?心懷感恩，責(zé)任先于能力專業(yè)經(jīng)營，誠信服務(wù)，成長比成功更重要，我愿為實(shí)現(xiàn)中國夢?而付出年...
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三大平臺是三個市場、三種發(fā)展模式，通過三大平臺構(gòu)筑三個發(fā)展極是分、支公司拉開差距的重要手段，推廣分職場：以星級職場和戰(zhàn)投獎勵為牽引，穩(wěn)步推進(jìn)職場裂變，探索跨區(qū)建部：打破地域限制，鼓勵有條件的團(tuán)隊(duì)跨區(qū)建立分職場，做大機(jī)構(gòu)：...
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公司推動職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的根源目標(biāo)，從創(chuàng)造代理人到更新更好的標(biāo)準(zhǔn)代理商，推動**發(fā)展新常態(tài)，國家要求、股東要求、伙伴要求，改變我們的成功觀念，有隊(duì)伍才有競爭的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙領(lǐng)先必須隊(duì)伍先行，隊(duì)伍競爭比值決定了業(yè)務(wù)競爭比值，有隊(duì)伍...
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銷售平臺運(yùn)作，客戶經(jīng)營情況，隊(duì)伍建設(shè)工作，331組織架構(gòu)改革——人員配置及薪酬激勵政策，配置：市公司個險部現(xiàn)有16位員工，含部門經(jīng)理室3人。2.考核：（1）全轄人力條線統(tǒng)一薪酬發(fā)放績效考核辦法，作為331崗位薪酬激勵試點(diǎn)...
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機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張帶來隊(duì)伍的擴(kuò)張，隊(duì)伍的擴(kuò)張帶來有效的擴(kuò)張，充分了解管理人員的個性、能力和態(tài)度，揚(yáng)長避短，最大限度發(fā)揮個人專長，看做了什么，更看做成了什么，“賽馬不相馬”，倡導(dǎo)能人經(jīng)濟(jì)，有效運(yùn)用績效杠桿和榮譽(yù)激勵體系，打通晉升渠...
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做好2016年試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤，2、成立項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的方案，制定實(shí)施方案，項(xiàng)目的目標(biāo)必須到位（設(shè)定好成功標(biāo)尺）、階段性目標(biāo)必段要有、工作結(jié)構(gòu)分解圖、分解到最小單元，做好工作的里程碑安排；做好現(xiàn)場管理，要深入現(xiàn)場、下...
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壽險市場，xxxx年**市壽險總保費(fèi)收入88.79億元。截至目前，**共有保險公司64家。其中壽險市場上已開業(yè)壽險公司31家，中介、代理公司13家。市場競爭，全市個險渠道總保費(fèi)市場份額保持在40%以上；新單期交市場份額保...
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一季度、二季度的組織架構(gòu)，以前的狀態(tài)：對自己以及組員每月業(yè)績沒有標(biāo)準(zhǔn)，只需開單即可，對于自身和團(tuán)隊(duì)成長以及晉升欲望很少關(guān)心，結(jié)果：三季度降級 主要原因：個人FYC不達(dá)標(biāo)，降級后的個人狀態(tài)，淡定的外表下藏著一顆著急的內(nèi)心，...
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沖鋒時間：2016年二季度，晉升目標(biāo)：業(yè)務(wù)經(jīng)理一級，晉升過程：個人、團(tuán)隊(duì)FYC達(dá)標(biāo)，晉升壓力：家人的不理解 ，晉升結(jié)果：目標(biāo)游離，缺少實(shí)動人力導(dǎo)致晉升失敗，培訓(xùn)的觸動，6月底參加分公司晉升表彰，看到伙伴們站上領(lǐng)獎臺，被鮮...
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部組個品會舉辦率80%以上，目前已舉辦個品會回收美利12件、健康險12件，小組美利舉績率57%，部美利舉績率33%。目前部美利預(yù)交單5年交美利42萬。分享人—個品會推動三步曲，一、做為主管對個品會的看法：1、打造個人品牌...
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區(qū)域管理指標(biāo)，用于專員客戶積累、拜訪量追蹤分析等活動管理推動，活動管理指標(biāo)，用于地址庫匹配管理、區(qū)域管理、區(qū)域經(jīng)營分析推動，深化區(qū)域開拓，客戶管理指標(biāo)，用于孤兒單使用情況追蹤、準(zhǔn)客戶開拓推動，提高客戶資源使用率，續(xù)期管理...
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為夢想選擇**：用最快的速度晉升高級經(jīng)理，按自己的經(jīng)營理念，做自己的保險企業(yè)，打造屬于自己的保險品牌！三年再造，天賜良機(jī)，喚起我快速晉升發(fā)展的激情！本部升級超A基本法，組織發(fā)展利益巨大，只有快速晉升，才能跟上公司發(fā)展的步...
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收入：提高個人、家庭生活品質(zhì)、對父母盡孝、對孩子盡責(zé)，價值：在公司、社會的地位，為國家創(chuàng)造更多的稅收，解決更多人的就業(yè)，思考：如何實(shí)現(xiàn)收入到價值的轉(zhuǎn)換，結(jié)論：組織發(fā)展是唯一的途徑，機(jī)會：青分脈動項(xiàng)目，兩張工具帶來的啟示：...
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一個客戶挽救了我的壽險生涯，2015年12月24日服務(wù)部經(jīng)理：**，你這個月如果不做到300C就要脫落了，明天就是最后一天了，抓緊出單??！我：脫落就脫落吧，我也沒辦法！原以為壽險生涯走到了終點(diǎn)，豈料還能絕處逢生！客戶：*...
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**人壽國有背景；完善的培訓(xùn)體系： 終身進(jìn)階培訓(xùn)，提升內(nèi)涵價值；標(biāo)準(zhǔn)透明的晉升渠道，公平公正公開，晉升名額不限，達(dá)標(biāo)即可晉升；被**的“三高文化”所吸引；希望能站在巨人的肩膀上比別人看得更遠(yuǎn)，走得更快；對推薦人（xxx高...
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動力一：自己高度認(rèn)同，動力二：家人的支持，動力三：晉升利益最大化，動力一：自己高度認(rèn)同，晉升不封頂，發(fā)展空間大，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，是一份成人達(dá)己的事業(yè)，因?yàn)檎J(rèn)同，所以堅(jiān)定發(fā)展，老公買了7本書：保險銷售案例，演練銷售邏輯、提...
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2011年7月加入**，2012年1月任職**顧問營銷部組訓(xùn)，2014年4月任職**顧問營銷部組訓(xùn)科長，2015年1月被選拔為**第三行籌建行政區(qū)區(qū)經(jīng)理，2015年9月全面達(dá)成籌建行政區(qū)考核指標(biāo)并晉升初三級室經(jīng)理，201...
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