壽險(xiǎn)市場(chǎng)，xxxx年**市壽險(xiǎn)總保費(fèi)收入88.79億元。截至目前，**共有保險(xiǎn)公司64家。其中壽險(xiǎn)市場(chǎng)上已開業(yè)壽險(xiǎn)公司31家，中介、代理公司13家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全市個(gè)險(xiǎn)渠道總保費(fèi)市場(chǎng)份額保持在40%以上；新單期交市場(chǎng)份額保持在30%以上。全市個(gè)險(xiǎn)渠道銷售人力市場(chǎng)份額保持在30%以上；**市場(chǎng)上始終占據(jù)主導(dǎo)地位。系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，個(gè)險(xiǎn)渠道持證人力、舉績(jī)率、首年期交、首年標(biāo)保、10年期交、短險(xiǎn)等核心指標(biāo)連續(xù)多年位居全省系統(tǒng)第一位。

公司總保費(fèi)收入連續(xù)20年位居全省系統(tǒng)前3位，主要核心業(yè)務(wù)指標(biāo)始終名列全省系統(tǒng)前茅，保費(fèi)規(guī)模連續(xù)三年居全省系統(tǒng)第一名?；A(chǔ)管理嚴(yán)峻，小說(shuō)會(huì)開始萌芽，產(chǎn)說(shuō)會(huì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)說(shuō)會(huì)百花齊放收入取決于客戶，組織營(yíng)銷時(shí)代，投入營(yíng)銷，自主經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)留人，從銷售技術(shù)演變歷程談起，降低銷售難度，保費(fèi)成為了唯一的結(jié)果，缺少參與，削弱組織力量，推廣形式簡(jiǎn)單、粗放（買票），產(chǎn)說(shuō)會(huì)的成與敗。

“產(chǎn)說(shuō)會(huì)平臺(tái)”為主導(dǎo)的管理模式，少數(shù)精英的游戲（15%-25%），大多數(shù)伙伴在管理體系外游離；請(qǐng)了不來(lái)，來(lái)了不簽，簽了不交錢；不開會(huì)沒(méi)保費(fèi)，開會(huì)沒(méi)客戶；管理干部成為運(yùn)動(dòng)員、銷售主管成為裁判員；一項(xiàng)舊技術(shù)的沒(méi)落孕育著一項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生！在困惑中思考如何突圍，出席人力的徘徊（面孔），參訓(xùn)人員的比例，活動(dòng)管控的缺失，制度經(jīng)營(yíng)的薄弱，每日加班的迷茫，一切都能從管理中找到答案！

5月召開大量小說(shuō)會(huì)，瑞鑫上市5000萬(wàn)，器材、人員短缺，主管自購(gòu)?fù)队皟x，主管主講、典型標(biāo)桿，200臺(tái)自購(gòu)?fù)队皟x，300臺(tái)自購(gòu)筆記本，大批主管登臺(tái)演講，日平臺(tái)超過(guò)100場(chǎng)，導(dǎo)師培訓(xùn)，1000余臺(tái)投影儀，新人入司15天召開推介會(huì)，xxxx年上半年召開2萬(wàn)余場(chǎng)，形式不斷創(chuàng)新，500臺(tái)自購(gòu)?fù)队皟x，500臺(tái)自購(gòu)筆記本，超700人主講小說(shuō)會(huì)，月平臺(tái)3000場(chǎng)，小說(shuō)會(huì)推廣歷程，銷售促成的手段，宣傳公司品牌形象、保險(xiǎn)理念與保險(xiǎn)產(chǎn)品的有效途徑。